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VMEDU

Lean Six Sigma Green Belt (LSSGB®)

Código: V6SG-125


El curso Lean Six Sigma Green Belt (LSSGB ™) se centra en proporcionar a los estudiantes una comprensión de las diversas herramientas y técnicas Six Sigma y Lean útiles para mejorar el proceso de producción y minimizar los defectos en el producto final con un mayor enfoque en la implementación práctica de estos herramienta y técnicas en la organización.

 Propuesta de Valor: VMEDU

 Duración: 40 Horas

Áreas de Conocimiento:
GERENCIALTRANSFORMACION DIGITALMETODOLOGIAS AGILES

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   AUDIENCIA


  • Consultores, directores, coordinadores y/o responsables de programas de mejora continua y productividad para organizaciones generadoras de bienes y servicios.

   PRE REQUISITOS


  • Preferiblemente Six Sigma Yellow Belt (pero no obligatorio)

   OBJETIVOS


  • Desarrollar capacidades para que los profesionales puedan implementar proyectos de mejora continua utilizando la metodología Six Sigma.
  • Obtener la certificación Lean Six Sigma Green Belt (LSSGB) de 6SigmaStudy.

   CERTIFICACIÓN DISPONIBLE



  • Certificado oficial Lean Six Green Belt (LSSGB ™), formato del examen de certificación:
    • Opción multiple
    • 100 preguntas por examen
    • Una nota otorgada por cada respuesta correcta
    • Sin marcas negativas por respuestas incorrectas
    • Duración de 120 minutos
    • Examen supervisado en línea

   CONTENIDO



1. INTRODUCCIÓN A SIX SIGMA



1.1. HISTORIA DE LA CALIDAD (DEMING, JURAN, JIT, ISHIKAWA, TAGUCHI, ETC.)
1.2. EVOLUCIÓN DE SIX SIGMA
1.3. DEFINICIÓN DE SIX SIGMA – FILOSOFÍA Y OBJETIVOS
1.4. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROCESO SIX SIGMA DMAIC

2. PARTES INTERESADAS Y CONFIGURACIÓN DE UN PROYECTO SIX SIGMA



2.1. IDENTIFICACIÓN Y DOCUMENTACIÓN DE LOS REQUISITOS DE LAS PARTES INTERESADAS
2.2. CRITERIOS DE SELECCIÓN DE PROYECTOS
2.3. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
2.4. GESTIÓN DE LA DINÁMICA DEL EQUIPO
2.5. IMPORTANTES HERRAMIENTAS DE GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

3. METODOLOGÍA SIX SIGMA – DEFINIR



3.1. ENTRADAS: NECESIDAD DE UN PROYECTO SIX SIGMA, PATROCINIO DE LA DIRECCIÓN EJECUTIVA, EQUIPO CENTRAL IDENTIFICADO
3.2. HERRAMIENTAS
3.3. SALIDAS

4. METODOLOGÍA SIX SIGMA – MEDIDA



4.1. OBJETIVOS DE LA FASE DE MEDICIÓN
4.2. ENTRADAS: LAS SALIDAS DE LA FASE DEFINIR
4.3. HERRAMIENTAS
4.4. SALIDAS

5. METODOLOGÍA SIX SIGMA – ANALIZAR



5.1. OBJETIVOS DE LA FASE DE ANÁLISIS
5.2. ENTRADAS – SALIDAS DE LA FASE DE MEDIDA
5.3. HERRAMIENTAS
5.4. SALIDAS

6. METODOLOGÍA SIX SIGMA – MEJORAR



6.1. OBJETIVOS DE LA FASE DE MEJORA
6.2. ENTRADAS – SALIDAS DE LA FASE DE ANÁLISIS
6.3. HERRAMIENTAS
6.4. SALIDAS

7. METODOLOGÍA SIX SIGMA – CONTROL



7.1. OBJETIVOS DE LA FASE DE CONTROL
7.2. ENTRADAS – SALIDAS DE LA FASE MEJORAR
7.3. HERRAMIENTA
7.4. SALIDAS

8. LEAN



8.1. UN MAPA DE FLUJO DE VALOR
8.2. LA INCLINACIÓN ES VELOCIDAD
8.3. CADENA DE SUMINISTRO TOTAL
8.4. LOGÍSTICA LEAN SIX SIGMA

9. CASO DE ESTUDIO



9.1. ESTUDIO DE CASO PARTE 1
9.2. CASO DE ESTUDIO PARTE 2
9.3. CASO DE ESTUDIO PARTE 3


   BENEFICIOS



  • Al finalizar el curso, el estudiante podrá desarrollar capacidades para que los directivos y responsables de la calidad puedan implementar proyectos de mejora continua utilizando la metodología Six Sigma enfocados en maximizar los resultados económicos y en la satisfacción del cliente.

   INVERSIÓN



La inversión incluye: Material de estudio, certificados e impuestos de ley.

  • En los cursos presenciales proveemos de una computadora por persona y refrigerios.
  • En los cursos virtuales las plataformas interactivas y acceso al aula virtual de recursos.