ESTADISTICA - AUDITORIA - PLANIFICACION - E-BUSINESS

LEAN SIX SIGMA BLACK BELT (LSSBB)

Código: V6SG-120


Lean Six Sigma Black Belt curso se centra en proporcionar a los estudiantes una comprensión integral de los dos dominios complementarios de Lean y Six Sigma.

Cubre herramientas y técnicas útiles para mejorar el proceso de producción, reducir los desperdicios y minimizar los defectos en el producto final con un mayor enfoque en la implementación práctica de estas herramientas y técnicas en la organización.

Los participantes sin duda podrán utilizar los conocimientos adquiridos en este curso en la dirección de varios proyectos críticos en sus respectivas organizaciones.

 Propuesta de Valor: ESTADISTICA - AUDITORIA - PLANIFICACION - E-BUSINESS

 Duración: 40 Horas Académicas

Áreas de Conocimiento:
GERENCIALMETODOLOGIAS AGILES

Modalidad: VIRTUAL
SANTA CRUZ
Inicio: 08/02/2021

LEAN SIX SIGMA BLACK BELT (LSSBB)

   AUDIENCIA


Este curso es para empleados y organizaciones que requieren un enfoque estandarizado para la resolución de problemas con el propósito de mejorar continuamente. Esto incluye gerentes de proyecto, profesionales de software, analistas de negocios y gerentes de negocios.

   PRE REQUISITOS


  • Esto incluye gerentes de proyecto, profesionales de software, analistas de negocios y gerentes de negocios.
  • Certificar: Six Sigma Green Belt

   OBJETIVOS


  • Desarrollar capacidades para que los directivos y responsables de la calidad puedan implementar proyectos de mejora continua utilizando la metodología Six Sigma enfocados en maximizar los resultados económicos y en la satisfacción del cliente.
  • Obtener la certificación Lean Six Sigma Black Belt (LSSBB) de 6SigmaStudy.

   CERTIFICACIÓN DISPONIBLE



Código de Certificación LSSBB, formato del examen de certificación:

  • Opción multiple
  • 125 preguntas por examen
  • Una nota otorgada por cada respuesta correcta
  • Sin marcas negativas por respuestas incorrectas
  • Duración de 180 minutos
  • Examen supervisado en línea
  • Tasa de aprobación actual: 93%

  •    CONTENIDO



    1. INTRODUCCIóN A SIX SIGMA

    1.1. BREVE HISTORIA DE LA CALIDAD
    1.2. QUé ES CALIDAD (DEFINICIONES) Y SERVICIO O PRODUCTO
    1.3. GURúS DE CALIDAD Y SU CONTRIBUCIóN A LA CALIDAD
    1.4. VISTA DE TODA LA EMPRESA
    1.5. LIDERAZGO
    1.6. ROLES Y RESPONSABILIDADES DE SIX SIGMA
    1.7. FORMACIóN DEL EQUIPO
    1.8. FACILITACIóN DEL EQUIPO
    1.9. DINáMICA DE EQUIPO
    1.10. GESTIóN DEL TIEMPO PARA LOS EQUIPOS
    1.11. HERRAMIENTAS DE TOMA DE DECISIONES DE EQUIPO
    1.12. HERRAMIENTAS DE GESTIóN Y PLANIFICACIóN
    1.13. EVALUACIóN Y RECOMPENSAS DEL RENDIMIENTO DEL EQUIPO
    1.14. INFORMACIóN GENERAL DE DMAIC


    2. METODOLOGíA SIX SIGMA - DEFINIR

    2.1. IMPORTANTES ACTORES
    2.2. IMPACTO SOBRE LAS PARTES INTERESADAS
    2.3. CRíTICO DE LOS REQUISITOS
    2.4. BENCHMARKING
    2.5. MEDIDAS DE DESEMPEñO EMPRESARIAL
    2.6. MEDIDAS FINANCIERAS
    2.7. VOC
    2.8. NIVELES DE SATISFACCIóN DEL CLIENTE DE KANO
    2.9. NECESIDADES DEL CLIENTE DE JURAN
    2.10. INVESTIGACIóN DE MERCADO
    2.11. FLUJO DE CTQ
    2.12. QFD
    2.13. MéTRICAS DE RENDIMIENTO
    2.14. CARTA DEL PROYECTO
    2.15. NEGOCIACIóN DE LA CARTA
    2.16. PLAN DE GESTIóN DEL PROYECTO Y LíNEAS DE BASE
    2.17. SEGUIMIENTO DE PROYECTOS


    3. METODOLOGíA SIX SIGMA - MEDIDA

    3.1. PROCESOS, CARACTERíSTICAS DEL PROCESO, MéTRICAS DE FLUJO DE PROCESO, ENTRADAS Y SALIDAS
    3.2. MAPAS DE PROCESOS Y DIAGRAMA DE FLUJO
    3.3. SIPOC
    3.4. TIPO DE DATOS Y ESCALA DE MEDICIóN
    3.5. RECOPILACIóN DE DATOS
    3.6. ESTRATEGIAS DE MUESTREO
    3.7. DIAGRAMA DE ESPINA DE PESCADO
    3.8. MATRICES RELACIONALES O MATRIZ DE PRIORIZACIóN
    3.9. ESTADíSTICAS BáSICAS
    3.10. ESTADíSTICAS ANALíTICAS
    3.11. CALIBRE R & R
    3.12. ANáLISIS DE CAPACIDAD DE PROCESOS


    4. METODOLOGíA SIX SIGMA - ANALIZAR

    4.1. ANáLISIS DE CORRELACIóN Y REGRESIóN
    4.2. PRUEBA DE HIPóTESIS
    4.3. FMEA
    4.4. ANáLISIS DE LAS DEFICIENCIAS
    4.5. LOS CINCO POR QUé
    4.6. DIAGRAMA DE PARETO
    4.7. DIAGRAMA DE áRBOL
    4.8. ACTIVIDADES SIN VALOR AñADIDO
    4.9. COSTO DE MALA CALIDAD (COPQ)



       BENEFICIOS



    • Acceso a un curso virtual en la plataforma virtual de 6sigmastudy.
    • Materiales de Referencia y estudio de casos interactivos
    • Permitirá acumular 55 PDUs para renovar su certificación PMP® (40 Técnicos, 10 Liderazgo, 5 Estratégico)

       INVERSIÓN



    La inversión incluye: Material de estudio, certificados e impuestos de ley.

    • En los cursos presenciales proveemos de una computadora por persona y refrigerios.
    • En los cursos virtuales las plataformas interactivas y acceso al aula virtual de recursos.