Lean Six Sigma Black Belt curso se centra en proporcionar a los estudiantes una comprensión integral de los dos dominios complementarios de Lean y Six Sigma.
Cubre herramientas y técnicas útiles para mejorar el proceso de producción, reducir los desperdicios y minimizar los defectos en el producto final con un mayor enfoque en la implementación práctica de estas herramientas y técnicas en la organización.
Los participantes sin duda podrán utilizar los conocimientos adquiridos en este curso en la dirección de varios proyectos críticos en sus respectivas organizaciones.
Duración: 40 Horas
1.1. UNA BREVE HISTORIA DE LA CALIDAD
1.2. QUÉ ES CALIDAD (DEFINICIONES) Y SERVICIO O PRODUCTO
1.3. VISTA AMPLIA DE LA EMPRESA
1.4. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE SIX SIGMA
1.5. GESTIÓN DE EQUIPOS
1.6. DESCRIPCIÓN GENERAL DE DMAIC
2.1. PARTES INTERESADAS
2.2. EVALUACIÓN COMPARATIVA
2.3. MEDIDAS DE DESEMPEÑO EMPRESARIAL
2.4. MEDIDAS FINANCIERAS
2.5. CARTA DEL PROYECTO Y NEGOCIACIÓN
2.6. PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO Y LÍNEAS DE BASE
3.1. PROCESOS, PROCESO CARACTERÍSTICAS Y MÉTRICAS DE FLUJO DE PROCESO
3.2. SIPOC
3.3. TIPO DE DATOS Y ESCALA DE MEDICIÓN
3.4. ESTRATEGIAS DE MUESTREO
3.5. DIAGRAMA DE ESPINA DE PESCADO
3.6. MATRICES RELACIONALES O MATRIZ DE PRIORIZACIÓN
3.7. ESTADÍSTICAS BÁSICAS Y ANALÍTICAS
4.1. ANÁLISIS DE CORRELACIÓN Y REGRESIÓN
4.2. PRUEBA DE HIPÓTESIS
4.3. ANÁLISIS DE BRECHAS
4.4. LOS CINCO PORQUÉS
4.5. DIAGRAMA DE PARETO
4.6. DIAGRAMA DE ÁRBOL
4.7. COSTO DE LA MALA CALIDAD (COPQ)
5.1. DOE
5.2. POKA-YOKE
5.3. 5S
5.4. SMED
5.5. FABRICACIÓN DE FLUJO CONTINUO
5.6. KAIZEN
5.7. KANBÁN
5.8. TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES
5.9. ANÁLISIS DE RIESGOS
6.1. PROCESO ESTADÍSTICO Y OTRAS HERRAMIENTAS DE CONTROL
6.2. MANTENER CONTROLES
6.3. MEJORAS SOSTENIBLES
7.1. UN MAPA DE FLUJO DE VALOR
7.2. LA INCLINACIÓN ES VELOCIDAD
7.3. CADENA DE SUMINISTRO TOTAL
7.4. LOGÍSTICA LEAN SIX SIGMA
8.1. DFSS
8.2. ESTUDIO DE CASO 1
8.3. ESTUDIO DE CASO 2
La inversión incluye: Material de estudio oficial de SIX SIGMA, certificados e impuestos de ley.