Six Sigma es una basada en los datos, centrada en el cliente y resultado metodología que utiliza herramientas estadísticas y técnicas para eliminar sistemáticamente los defectos y la ineficiencia para mejorar los procesos orientado. Six Sigma fue desarrollado por Motorola en 1986 y desde entonces ha sido adoptado por todas las principales empresas de todas las industrias.
Este curso está estructurado para proporcionar a sus participantes las capacidades y habilidades necesarias para liderar equipos de mejora. Ello se consigue a través de una formación-acción basada en el énfasis en los conceptos, la utilización de software especializado (Minitab, del cual los participantes reciben una licencia de uso de un año) y el desarrollo de un proyecto de mejora.
Propuesta de Valor: ESTADISTICA - AUDITORIA - PLANIFICACION - E-BUSINESS
Duración: 30 Horas Académicas
Código de Certificación SSGB, formato del examen de certificación:
1.1. OBJETIVOS DE LA FASE DE ANáLISIS
1.2. ENTRADAS-SALIDAS DE LA FASE DE MEDIDA
1.3. HERRAMIENTAS
1.4. SALIDAS
2.1. OBJETIVOS DE LA FASE DE CONTROL DE
2.2. ENTRADAS-SALIDAS DE LA FASE DE MEJORAR
2.3. HERRAMIENTAS
2.4. SALIDAS
3.1. OBJETIVOS DE LA FASE MEJORAR
3.2. ENTRADAS-SALIDAS DE LA FASE DE ANáLISIS
3.3. HERRAMIENTAS
3.4. SALIDAS
4.1. OBJETIVOS DE FASE MEDIDA
4.2. ENTRADAS-SALIDAS DE LA FASE DEFINIR
4.3. HERRAMIENTAS
4.4. SALIDAS
5.1. HERRAMIENTAS
5.2. ENTRADAS – NECESIDAD DE PROYECTO SEIS SIGMA, PATROCINIO DE GESTIóN EJECUTIVA, EQUIPO CENTRAL IDENTIFICADO
5.3. SALIDAS
6.1. GESTIóN DE PROYECTOS IMPORTANTES Y HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIóN
6.2. GESTIóN DINáMICA DE EQUIPOS
6.3. PLANIFICACIóN DE PROYECTOS
6.4. IDENTIFICACIóN Y DOCUMENTING REQUISITOS DE PARTES INTERESADAS
6.5. CRITERIOS DE SELECCIóN DE PROYECTOS
7.1. DEFINICIóN DE SIX SIGMA: FILOSOFíA Y OBJETIVOS
7.2. RESUMEN DE SEIS SIGMA DMAIC PROCESO
7.3. EVOLUCIóN DE SIX SIGMA
7.4. HISTORIA DE LA CALIDAD (DEMING, JURAN, JIT, ISHIKAWA, TAGUCHI, ETC.)
La inversión incluye: Material de estudio, certificados e impuestos de ley.
