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CAPACITACION GERENCIAL (PROYECTOS - MARKETING - FINANZAS)

Curso Cómo Crear y Gestionar una PMO Agile

Código: PMP-150


La Oficina de Proyectos TIC, conocida popularmente como PMO (Project Management Office) ha adquirido relevancia en el mundo informático o TIC. Y es claro, la relevancia de IT, grado de inversión e importancia estratégica para el negocio así lo demandan. Cada vez los proyectos son más complejos de dirigir y al mismo tiempo de implementar. La PMO es una clara herramienta de Gobierno o Gobernanza IT.

 Propuesta de Valor: CAPACITACION GERENCIAL (PROYECTOS - MARKETING - FINANZAS)

 Duración: 16 Horas Académicas

Áreas de Conocimiento:
GERENCIALMETODOLOGIAS AGILESGESTION DE PROYECTOS

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   AUDIENCIA


  • Todo profesional de informática, muy en especial líderes y jefes de proyectos. Así mismo, gestores de programas y portfolios.

   PRE REQUISITOS


  • PC o MAC con conexión a Internet.

   OBJETIVOS


  • El objetivo del curso se centra en proporcionar a los participantes los conceptos, herramientas y una metodología práctica necesaria para que puedan crear una oficina de proyectos (PMO) IT desde cero, o en su defecto, relanzar una PMO ya existente.

   CERTIFICACIÓN DISPONIBLE



  • Certificación emitida por COGNOS.

   CONTENIDO



1. INTRODUCCION A LA PMO

1.1. QUE ES EL GOBIERNO IT
1.2. ¿QUE ES O DEFINICION DE UNA PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO)?
1.3. LA GESTION DE LA DEMANDA
1.4. FUNCIONES Y ROLES DE UNA PMO
1.5. ORGANIZACION DE UNA PMO
1.6. ITIL Y COBIT COMO FRAMEWORKS
1.7. POR QUE FALLAN LOS PROYECTOS Y LAS PMOS


2. COMO CREAR UNA PMO PASO A PASO

2.1. METODOLOGIA PASO A PASO PARA CREAR UN PMO AGILE
2.2. EL BUSINESS CASE O CHARTER DE LA PMO
2.3. VISION DE LA PMO
2.4. PROCESOS O WORKFLOW DE LA PMO
2.5. TRAINING DE LA PMO
2.6. HERRAMIENTAS PARA LA PMO
2.7. ROLES/ORGANIGRAMA DE LA PMO
2.8. EVALUACION DE LA PMO
2.9. LANZAMIENTO O RELANZAMIENTO DE PMOS
2.10. CASO PRACTICO


3. PLANIFICACION DE LA PMO

3.1. TIPOS DE PMO: POR EJEMPLO PMO DE CONTROL
3.2. ANALISIS DE LOS TIPOS DE PMOS
3.3. PMO: NEGOCIO VS INFORMATICA
3.4. ADOPTANDO UNA PMO CENTRADA EN EL VALOR
3.5. EJEMPLOS DE ORGANIGRAMAS DE PMOS (OFICINA DE IMPLEMENTACION ESTRATEGICA, CENTRO DE EXCELENCIA, OFICINA DE SOPORTE A PROYECTOS, FINANCIERAS, COACHING, METODOLOGICAS, FEDERALES, ETC.)
3.6. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA PMO (ORGANIGRAMA)
3.7. MANTRA, VISION Y MISION DE UNA PMO
3.8. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS PARA IMPLEMENTAR UNA PMO


4. METODOLOGIAS

4.1. AGILE-SCRUM EN LA PMO
4.2. LEAN IT QUE ES Y COMO APOYA A LAS PMOS
4.3. PMO: DESIGN THINKING
4.4. LA PMO Y LA PETI
4.5. COMO APLICAR ESTAS METODOLOGIAS A LA PMO
4.6. ALGUNOS CASOS PRACTICOS


5. PROCESOS DE LA PMO (GESTION DE PROYECTOS, PROGRAMAS Y PORTFOLIOS)

5.1. DEFINICION DE PROCESOS DE LA PMO
5.2. METODOS DE SELECCION DE PROYECTOS ALINEADOS AL NEGOCIO
5.3. PMOS CENTRADAS EN EL PRODUCTO Y LAS ENTREGAS DE LOS PROYECTOS
5.4. MEJORA CONTINUA EN LA PMO
5.5. ANALISIS FINANCIERO DE LA PMO: BUSINESS CASES, CONTROL PRESUPUESTARIO, METRICAS FINANCIERAS (TCO, ROI, VAN, TIR, PAYBACK)
5.6. PLANTILLAS ESENCIALES


6. ARQUITECTURA Y HERRAMIENTAS DE LA PMO

6.1. ESTABLECER LA TECNOLOGIA DE LA PMO
6.2. EJEMPLOS DE HERRAMIENTAS DE PMO
6.3. PROYECTO DE SELECCION DE HERRAMIENTAS PARA LA PMO (PPM, COLABORACION, DOCUMENTACION, ETC.)
6.4. NOTA: DURANTE EL CURSO LOS ESTUDIANTES CREARAN UNA PMO UTILIZANDO ATLASSIAN® CONFLUENCE® Y JIRA SOFTWARE®)


7. REPORTE EJECUTIVO Y DASHBOARDS DE LA PMO

7.1. REPORTE EJECUTIVO Y CUADROS DE MANDO (DASHBOARDS)
7.2. ERRORES COMUNES EN EL REPORTE EJECUTIVO


8. GESTION, LIDERAZGO Y CAMBIO DE LA PMO

8.1. COMO DEFINIR EL GRADO DE FLEXIBILIDAD EN LA GESTION DE LA PMO
8.2. LIDERAZGO SITUACIONAL E INCLUSIVO
8.3. WEB 2.0 Y PMOS (BLOG, WIKIS, REDES SOCIALES, HERRAMIENTAS COLABORATIVAS, ETC.)
8.4. FORMACION, MENTORING Y COACHING EN LA PMO


9. LANZAMIENTO DE LA PMO

9.1. COMUNICACION DE LA PMO A LA ORGANIZACION
9.2. EL ROAD MAP DE LA PMO
9.3. SEGUIMIENTO Y CONTROL
9.4. GESTIONANDO EL CAOS INICIAL


10. LA PMO AGILE

10.1. QUE ES EL MOVIMIENTO AGILE
10.2. DEFINICION DE PMO AGILE
10.3. ROL DE UNA PMO AGILE
10.4. PMOS ESTRATEGICAS


11. ANALISIS DEL ESTADO ACTUAL DE SU PMO Y RELANZAMIENTO

11.1. EJERCICIO PARA ANALIZAR EL ESTADO ACTUAL DE SU PMO
11.2. CONCLUSIONES SOBRE EL ESTADO ACTUAL DE SU PMO
11.3. PUNTOS DE ACCION INMEDIATOS



   BENEFICIOS



  • Al finalizar el curso podrá ofrecer a las organizaciones un abanico de opciones y alternativas para que puedan conceptualizar una PMO lo más próxima a su realidad institucional y de negocio. Y todo con el objeto de mejorar el rendimiento y rentabilidad del departamento de informática y por ende el negocio.

   INVERSIÓN



La inversión incluye: Material de estudio, certificados e impuestos de ley.

  • En los cursos presenciales proveemos de una computadora por persona y refrigerios.
  • En los cursos virtuales las plataformas interactivas y acceso al aula virtual de recursos.