COGNOS - Capacitación

Introducción a la Gestión de Proyectos Según la 6ta guia del PMBOK

Código: PM-010

La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. La dirección de proyectos se logra mediante la aplicación e integración de los procesos de dirección de proyectos de inicio.

Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, y Cierre. Este curso introducirá el mundo de la Dirección de Proyectos a los alumnos y además les enseñará varias herramientas claves utilizadas por Directores de Proyectos a nivel mundial.

A través de la comprensión de las mejores prácticas a nivel mundial, los alumnos se entrenan para planificar, definir las diferentes fases, aplicar las herramientas necesarias, determinar los distintos roles; y así de una manera integrada, hacer que las cosas funcionen de una forma ordenada y con un conocimiento cabal de lo que se está haciendo.

Propuesta de Valor: CAPACITACION GERENCIAL (PROYECTOS - MARKETING - FINANZAS)

Duración: 35 Horas Académicas

Áreas de Conocimiento:

GERENCIAL GESTION DE PROYECTOS

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CALENDARIO

Inicio	Cursos a Iniciarse Proximamente	Horario	Modalidad	Franquicia Organizadora	Reserva
26/04/2021	PM-010 Introducción a la Gestión de Proyectos Según la 6ta guia del PMBOK	LUN,MIE,VIE de 19:30:00 a 22:00:00	VIRTUAL	ARGENTINA	Reservar

AUDIENCIA

Está orientado a Profesionales o Estudiantes de cualquier área del conocimiento que pretendan ingresar en un futuro próximo al campo de la Gestión/Dirección de Proyectos, o que actualmente se muevan en él y quieran fortalecer sus conocimientos y habilidades en esta especialidad tendrán la oportunidad de aprender las mejores prácticas probadas a nivel mundial y certificadas por la institución líder en Gestión de Proyectos, el PMI® (Project Management Institute).
Este curso es el primer paso para poder postularse para una certificación en dirección de proyectos otorgada por el PMI® ya que el curso cumple con dos de los requisitos indispensables en cuanto a capacitación formal para cada postulante a una certificación
Utilización del material oficial del PMI® (la Guía del PMBOK).
Recibir la capacitación de un profesional certificado por el PMI® (PMP®, Project Management Professional)

PRE REQUISITOS

No se tiene requisitos previos.

OBJETIVOS

Comprender los beneficios de Gestión de Proyectos, sus procesos, fases y herramientas.
Conocer y comprender que es el PMI®, que es la Guía del PMBOK®, que es un profesional certificado en Gestión de Proyectos.
Adquirir una visión profesional integral y detallada de lo que es Gestionar un Proyecto.
Obtener las habilidades para Iniciar, Planificar, Ejecutar, Hacer Seguimiento y Control y Cerrar un proyecto.
Identificar los procesos, fases y herramientas existentes, definir los roles y relaciones de los actores de un proyecto.
Dar los primeros pasos en la obtención de un título de certificación a nivel internacional para Líderes de Proyecto.

CERTIFICACIÓN DISPONIBLE

Certificación emitida por COGNOS. El curso lo prepara para la Certificación Internacional PMP.

CONTENIDO

1. INTRODUCCION

1.1. DESCRIPCION GENERAL Y PROPOSITO DE ESTA GUIA
1.2. ELEMENTOS FUNDAMENTALES

2. EL ENTORNO EN EL QUE OPERAN LOS PROYECTOS

2.1. DESCRIPCION GENERAL
2.2. FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA
2.3. ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACION
2.4. SISTEMAS ORGANIZACIONALES

3. EL ROL DEL DIRECTOR DEL PROYECTO

3.1. DESCRIPCION GENERAL
3.2. DEFINICION DE UN DIRECTOR DE PROYECTO
3.3. LA ESFERA DE INFLUENCIA DEL DIRECTOR DEL PROYECTO
3.4. COMPETENCIAS DEL DIRECTOR DE PROYECTOS
3.5. REALIZAR LA INTEGRACION

4. GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO

4.1. DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO
4.2. DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECCION DEL PROYECTO
4.3. DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO DEL PROYECTO
4.4. GESTIONAR EL CONOCIMIENTO DEL PROYECTO
4.5. MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO
4.6. REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS
4.7. CERRAR EL PROYECTO O FASE

5. GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO

5.1. PLANIFICAR LA GESTION DEL ALCANCE
5.2. RECOPILAR REQUISITOS
5.3. DEFINIR EL ALCANCE
5.4. CREAR LA EDT/WBS
5.5. VALIDAR EL ALCANCE
5.6. CONTROLAR EL ALCANCE

6. GESTION DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO

6.1. PLANIFICAR LA GESTION DEL CRONOGRAMA
6.2. DEFINIR LAS ACTIVIDADES
6.3. SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES
6.4. ESTIMAR LA DURACION DE LAS ACTIVIDADES
6.5. DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
6.6. CONTROLAR EL CRONOGRAMA

7. GESTION DE LOS COSTOS DEL PROYECTO

7.1. PLANIFICAR LA GESTION DE LOS COSTOS
7.2. ESTIMAR LOS COSTOS
7.3. DETERMINAR EL PRESUPUESTO
7.4. CONTROLAR LOS COSTOS

8. GESTION DE LA CALIDAD DEL PROYECTO

8.1. PLANIFICAR LA GESTION DE LA CALIDAD
8.2. GESTIONAR LA CALIDAD
8.3. CONTROLAR LA CALIDAD

9. GESTION DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO

9.1. PLANIFICAR LA GESTION DE RECURSOS
9.2. ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES
9.3. ADQUIRIR RECURSOS
9.4. DESARROLLAR EL EQUIPO
9.5. DIRIGIR AL EQUIPO
9.6. CONTROLAR LOS RECURSOS

10. GESTION DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO

10.1. PLANIFICAR LA GESTION DE LAS COMUNICACIONES
10.2. GESTIONAR LAS COMUNICACIONES
10.3. MONITOREAR LAS COMUNICACIONES

11. GESTION DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

11.1. PLANIFICAR LA GESTION DE LOS RIESGOS
11.2. IDENTIFICAR LOS RIESGOS
11.3. REALIZAR EL ANALISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
11.4. REALIZAR EL ANALISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS
11.5. PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS
11.6. IMPLEMENTAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS
11.7. MONITOREAR LOS RIESGOS

12. GESTION DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO

12.1. PLANIFICAR LA GESTION DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
12.2. EFECTUAR LAS ADQUISICIONES
12.3. CONTROLAR LAS ADQUISICIONES

13. GESTION DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO

13.1. IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS
13.2.
13.3. GESTIONAR EL INVOLUCRAMIENTO DE LOS INTERESADOS
13.4. MONITOREAR EL INVOLUCRAMIENTO DE LOS INTERESADOS

CAPACITACION GERENCIAL (PROYECTOS - MARKETING - FINANZAS)