Capacitación Gerencial (Proyectos - Marketing - Finanzas)

Introducción a la Gestión de Proyectos Según la 6ta guia del PMBOK

Código: PM-010


La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. La dirección de proyectos se logra mediante la aplicación e integración de los procesos de dirección de proyectos de inicio. Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, y Cierre. Este curso introducirá el mundo de la Dirección de Proyectos a los alumnos y además les enseñará varias herramientas claves utilizadas por Directores de Proyectos a nivel mundial. A través de la comprensión de las mejores prácticas a nivel mundial, los alumnos se entrenan para planificar, definir las diferentes fases, aplicar las herramientas necesarias, determinar los distintos roles; y así de una manera integrada, hacer que las cosas funcionen de una forma ordenada y con un conocimiento cabal de lo que se está haciendo.

 Propuesta de Valor: Capacitación Gerencial (Proyectos - Marketing - Finanzas)

 Duración: 35 Horas Académicas

Áreas de Conocimiento:
GERENCIALGESTION DE PROYECTOS

Modalidad: VIRTUAL
ARGENTINA
Inicio: 16/11/2020

Introducción a la Gestión de Proyectos Según la 6ta guia del PMBOK

   AUDIENCIA


Está orientado a Profesionales o Estudiantes de cualquier área del conocimiento que pretendan ingresar en un futuro próximo al campo de la Gestión/Dirección de Proyectos, o que actualmente se muevan en él y quieran fortalecer sus conocimientos y habilidades en esta especialidad tendrán la oportunidad de aprender las mejores prácticas probadas a nivel mundial y certificadas por la institución líder en Gestión de Proyectos, el PMI® (Project Management Institute). Este curso es el primer paso para poder postularse para una certificación en dirección de proyectos otorgada por el PMI® ya que el curso cumple con dos de los requisitos indispensables en cuanto a capacitación formal para cada postulante a una certificación: Utilización del material oficial del PMI® (la Guía del PMBOK) Recibir la capacitación de un profesional certificado por el PMI® (PMP®, Project Management Professional)

   PRE REQUISITOS


No se tiene requisitos previos.

   OBJETIVOS


  • Comprender los beneficios de Gestión de Proyectos, sus procesos, fases y herramientas.
  • Conocer y comprender que es el PMI®, que es la Guía del PMBOK®, que es un profesional certificado en Gestión de Proyectos. Adquirir una visión profesional integral y detallada de lo que es Gestionar un Proyecto.
  • Obtener las habilidades para Iniciar, Planificar, Ejecutar, Hacer Seguimiento y Control y Cerrar un proyecto.
  • Identificar los procesos, fases y herramientas existentes, definir los roles y relaciones de los actores de un proyecto.
  • Dar los primeros pasos en la obtención de un título de certificación a nivel internacional para Líderes de Proyecto.

  •    CERTIFICACIÓN DISPONIBLE



    Certificación emitida por COGNOS. El curso lo prepara para la Certificación Internacional PMP.


       CONTENIDO



    1. INTRODUCCION



    1.1. DESCRIPCION GENERAL Y PROPOSITO DE ESTA GUIA:

    1.2. ELEMENTOS FUNDAMENTALES:

    2. EL ENTORNO EN EL QUE OPERAN LOS PROYECTOS



    2.1. DESCRIPCION GENERAL:

    2.2. FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA:

    2.3. ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACION:

    2.4. SISTEMAS ORGANIZACIONALES:

    3. EL ROL DEL DIRECTOR DEL PROYECTO



    3.1. DESCRIPCION GENERAL:

    3.2. DEFINICION DE UN DIRECTOR DE PROYECTO:

    3.3. LA ESFERA DE INFLUENCIA DEL DIRECTOR DEL PROYECTO:

    3.4. COMPETENCIAS DEL DIRECTOR DE PROYECTOS:

    3.5. REALIZAR LA INTEGRACION:

    4. GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO



    4.1. DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO:

    4.2. DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECCION DEL PROYECTO:

    4.3. DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO DEL PROYECTO:

    4.4. GESTIONAR EL CONOCIMIENTO DEL PROYECTO:

    4.5. MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO:

    4.6. REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS:

    4.7. CERRAR EL PROYECTO O FASE:

    5. GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO



    5.1. PLANIFICAR LA GESTION DEL ALCANCE:

    5.2. RECOPILAR REQUISITOS:

    5.3. DEFINIR EL ALCANCE:

    5.4. CREAR LA EDT/WBS:

    5.5. VALIDAR EL ALCANCE:

    5.6. CONTROLAR EL ALCANCE:

    6. GESTION DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO



    6.1. PLANIFICAR LA GESTION DEL CRONOGRAMA:

    6.2. DEFINIR LAS ACTIVIDADES:

    6.3. SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES:

    6.4. ESTIMAR LA DURACION DE LAS ACTIVIDADES:

    6.5. DESARROLLAR EL CRONOGRAMA:

    6.6. CONTROLAR EL CRONOGRAMA:

    7. GESTION DE LOS COSTOS DEL PROYECTO



    7.1. PLANIFICAR LA GESTION DE LOS COSTOS:

    7.2. ESTIMAR LOS COSTOS:

    7.3. DETERMINAR EL PRESUPUESTO:

    7.4. CONTROLAR LOS COSTOS:

    8. GESTION DE LA CALIDAD DEL PROYECTO



    8.1. PLANIFICAR LA GESTION DE LA CALIDAD:

    8.2. GESTIONAR LA CALIDAD:

    8.3. CONTROLAR LA CALIDAD:

    9. GESTION DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO



    9.1. PLANIFICAR LA GESTION DE RECURSOS:

    9.2. ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES:

    9.3. ADQUIRIR RECURSOS:

    9.4. DESARROLLAR EL EQUIPO:

    9.5. DIRIGIR AL EQUIPO:

    9.6. CONTROLAR LOS RECURSOS:

    10. GESTION DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO



    10.1. PLANIFICAR LA GESTION DE LAS COMUNICACIONES:

    10.2. GESTIONAR LAS COMUNICACIONES:

    10.3. MONITOREAR LAS COMUNICACIONES:

    11. GESTION DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO



    11.1. PLANIFICAR LA GESTION DE LOS RIESGOS:

    11.2. IDENTIFICAR LOS RIESGOS:

    11.3. REALIZAR EL ANALISIS CUALITATIVO DE RIESGOS:

    11.4. REALIZAR EL ANALISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS:

    11.5. PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS:

    11.6. IMPLEMENTAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS:

    11.7. MONITOREAR LOS RIESGOS:

    12. GESTION DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO



    12.1. PLANIFICAR LA GESTION DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO:

    12.2. EFECTUAR LAS ADQUISICIONES:

    12.3. CONTROLAR LAS ADQUISICIONES:

    13. GESTION DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO



    13.1. IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS:

    13.2. :

    13.3. GESTIONAR EL INVOLUCRAMIENTO DE LOS INTERESADOS:

    13.4. MONITOREAR EL INVOLUCRAMIENTO DE LOS INTERESADOS:


       BENEFICIOS



    Establecer conocimientos y habilidades en Gestión de Proyectos