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CERTIPROF

OKR Certified Professional (OKRCP)

Código: OKRCP-001


CertiProf® ofrece ahora la certificación profesional OKR (Objetivos y resultados clave): OKR Certified Professional (OKRCP). Para todos aquellos que quieran dominar los conceptos avanzados de los OKR (objetivos y resultados clave) y liderar a su organización (o clientes) para gestionar los objetivos en este marco ágil. Usando este conocimiento adquirido, harán que la cultura OKR sea accesible para todos los empleados de la organización (o clientes). OKR (Objetivos y resultados clave) se considera la metodología ágil para la gestión de objetivos. El concepto original vino de Intel y se extendió a otras compañías en Silicon Valley. Apoyó el crecimiento de Google y otras organizaciones exponenciales.Es un enfoque que es simple de entender y difícil de aplicar, para crear alineación y compromiso en torno a objetivos medibles. El objetivo es conseguir que todos se muevan en la misma dirección, con prioridades claras, a un ritmo constante. Los OKR han sido una condición para las inversiones en Startups, ya que brindan una previsibilidad proporcional del posicionamiento estratégico y la priorización.

 Propuesta de Valor: CERTIPROF

 Duración: 12 Horas Académicas

Áreas de Conocimiento:
GERENCIALNEGOCIACION, VENTAS Y LIDERAZGOMETODOLOGIAS AGILES

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   CALENDARIO


Inicio Cursos a Iniciarse Proximamente Horario Modalidad Franquicia Organizadora Reserva
25/05/2021OKRCP-001 OKR Certified Professional (OKRCP) MAR de 19:00:00 a 22:00:00 VIRTUAL SANTA CRUZReservar

   AUDIENCIA


  • Gerentes interesados en medir el desempeño de su organización y equipos.
  • Profesionales de recursos humanos para aprender nuevas técnicas para evaluar el desempeño.
  • Profesionales de diferentes áreas, finanzas, éxito de clientes, producción, logística, TI.
  • Gerentes de proyecto, propietarios de productos, que desean maximizar el valor de sus entregas.
  • Gerentes que ya usan un sistema de gestión de objetivos y rendimiento, pero que necesitan mejorarlo.
  • Profesionales involucrados con Business Agility para aprender un nuevo marco ágil.

   PRE REQUISITOS


  • No se necesita requerimientos previos.
  •    OBJETIVOS


    • Comprender las diferencias entre OKR, KPI y otros sistemas de objetivos.
    • Aprenda a escribir buenos objetivos y resultados clave.
    • Comprender la integración de los OKR corporativos y los OKR individuales.
    • Domine todo el ciclo de vida de OKR en la práctica.
    • Conozca los papeles, cadencias y artefactos más utilizados.
    • Analizar casos de estudio de Startups y grandes empresas.
    • Desarrollar planificación estratégica a través de OKR.
    • Desarrollar planificación de productos y proyectos a través de OKR.
    • Comprender la adopción de OKR para personas y cultura.

       CERTIFICACIÓN DISPONIBLE



  • Examen de certificación: OKRCP
  • Formato: opción múltiple.
  • Preguntas: 40.
  • Idioma: inglés / español / portugués.
  • Puntaje de aprobación: 24/40 o 60%
  • Duración: 60 minutos máximo.

  •    CONTENIDO



    1. ¿CUÁL ES EL VALOR DE LOS OKRS?

    1.1. VALOR DEL MARCO
    1.2. GESTIÓN 1.0
    1.3. GESTIÓN 2.0
    1.4. GESTIÓN 3.0
    1.5. MODELO HIPPO
    1.6. MODELO TRIBU
    1.7. EL MANIFIESTO ÁGIL ESTA OBSOLETO EN ALGUNOS PUNTOS
    1.8. CREAR LA QUINTA COLUMNA EN KANBAN
    1.9. EN RESÚMEN
    1.10. MÉTRICAS DE VANIDAD
    1.11. MÉTRICAS ENGAÑOSAS


    2. FUNDAMENTOS DE OKR

    2.1. ¿QUÉ SON OKRS?
    2.2. CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES
    2.3. ANTI-PATRONES / LO QUE NO SON OKRS
    2.4. METAS EXTENDIDAS
    2.5. HISTORIA DE OKR
    2.6. ¿CÓMO ESCRIBIR BUENOS OKRS?
    2.7. FÓRMULA PARA ESCRIBIR OKRS
    2.8. OBJETIVOS
    2.9. RESULTADOS CLAVE


    3. OKR INTERMEDIO

    3.1. CICLO DE VIDA DE OKRS
    3.2. CADENCIAS ANIDADAS DE OKRS
    3.3. FASE DE ELABORACIÓN – MODELO DE DEFINICIÓN Y BOCETOS
    3.4. ROLES Y RESPONSABILIDADES EN CICLOS DE OKRS
    3.5. ROLES Y RESPONSABILIDADES: OKR COACH
    3.6. ROLES Y RESPONSABILIDADES: OKR OWNER
    3.7. CADENCIAS DE OKRS
    3.8. CADENCIA DE DESARROLLO
    3.9. CADENCIA DE CHEQUEO
    3.10. CADENCIA DE RESULTADOS TRIMESTRALES
    3.11. TEMAS GENERALES DE OKR
    3.12. BALANCEAR RESULTADOS CLAVE
    3.13. OKRS DE PROTECCIÓN – AMBIENTE SEGURO
    3.14. PRIORIZAR OKRS
    3.15. USO DE APLICACIONES DE OKR
    3.16. GESTIÓN VISUAL


    4. OKR AVANZADO

    4.1. OKRS “VERSUS” OTROS SISTEMAS DE METAS (KPI, BSC, MBO, SMART)
    4.2. HISTORIA
    4.3. DIFERENCIAS ENTRE OKRS Y KPIS
    4.4. OKRS EN DISTINTOS ENFOQUES (Y DIFERENTES CONTEXTOS)
    4.5. ESTRATEGIAS DE ADOPCIÓN DE OKRS
    4.6. OKRS PARA PRODUCT OWNERS
    4.7. ERRORES Y MEJORES PRACTICAS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE OKRS
    4.8. TRANSFORMACIÓN CULTURAL CON OKRS
    4.9. MODELO WATERFALL
    4.10. MODELO FULL STACK AGILE
    4.11. BUSINESS AGILITY
    4.12. CAMBIO CULTURAL
    4.13. CASOS DE ESTUDIO– IMPLEMENTACIÓN DE OKR
    4.14. CASOS DE ESTUDIO



       BENEFICIOS



    • Esta certificación permite a los titulares de OKRCP facilitar todos los niveles del ciclo de vida de OKR en su organización (o clientes), desde el desarrollo de buenos objetivos y resultados clave hasta el despliegue de metas estratégicas, tácticas y operativas, monitoreo y cierre con buen gobierno y disciplina.

       INVERSIÓN



    La inversión incluye: Material de estudio oficial de CERTIPROF, certificados e impuestos de ley.

    • En los cursos presenciales proveemos de una computadora por persona y refrigerios.
    • En los cursos virtuales las plataformas interactivas y acceso al aula virtual de recursos.
    • Certificado oficial CERTIPROF.