CERTIPROF

OKR Certified Professional (OKRCP)

Código: OKRCP-001


CertiProf® ofrece ahora la certificación profesional OKR (Objetivos y resultados clave): OKR Certified Professional (OKRCP). Para todos aquellos que quieran dominar los conceptos avanzados de los OKR (objetivos y resultados clave) y liderar a su organización (o clientes) para gestionar los objetivos en este marco ágil. Esta certificación permite a los titulares de OKRCP facilitar todos los niveles del ciclo de vida de OKR en su organización (o clientes), desde el desarrollo de buenos objetivos y resultados clave hasta el despliegue de objetivos estratégicos, tácticos y operativos, monitoreo y cierre con buen gobierno y disciplina. Usando este conocimiento adquirido, harán que la cultura OKR sea accesible para todos los empleados de la organización (o clientes). OKR (Objetivos y resultados clave) se considera la metodología ágil para la gestión de objetivos. El concepto original vino de Intel y se extendió a otras compañías en Silicon Valley. Apoyó el crecimiento de Google y otras organizaciones exponenciales. Es un enfoque que es simple de entender y difícil de aplicar, para crear alineación y compromiso en torno a objetivos medibles. El objetivo es asegurar que todos se muevan en la misma dirección, con prioridades claras, a un ritmo constante. Los OKR han sido una condición para las inversiones en Startups, ya que proporcionan una previsibilidad proporcional del posicionamiento estratégico y la priorización.

 Propuesta de Valor: CERTIPROF

 Duración: 20 Horas Académicas

Áreas de Conocimiento:
GERENCIALNEGOCIACION, VENTAS Y LIDERAZGOMETODOLOGIAS AGILES

   AUDIENCIA


  • Gerentes interesados en medir el desempeño de su organización y equipos.
  • Profesionales de recursos humanos para aprender nuevas técnicas para evaluar el desempeño.
  • Profesionales de diferentes áreas, finanzas, éxito de clientes, producción, logística, TI.
  • Gerentes de proyecto, propietarios de productos, que desean maximizar el valor de sus entregas.
  • Gerentes que ya usan un sistema de gestión de objetivos y rendimiento, pero que necesitan mejorarlo.
  • Profesionales involucrados con Business Agility para aprender un nuevo marco ágil.

   PRE REQUISITOS


No se necesita requerimientos previos.

   OBJETIVOS


  • Comprender las diferencias entre OKR, KPI y otros sistemas de objetivos.
  • Aprenda a escribir buenos objetivos y resultados clave.
  • Comprender la integración de los OKR corporativos y los OKR individuales.
  • Domine todo el ciclo de vida de OKR en la práctica.
  • Conozca los papeles, cadencias y artefactos más utilizados.
  • Aprender de los errores, éxitos y buenas prácticas que no están en los libros.
  • Analizar casos de estudio de Startups y grandes empresas.
  • Desarrollar planificación estratégica a través de OKR.
  • Desarrollar planificación de productos y proyectos a través de OKR.
  • Comprender la adopción de OKR para personas y cultura.

   CERTIFICACIÓN DISPONIBLE



  • Examen de certificación: OKRCP
  • Formato: opción múltiple.
  • Preguntas: 40.
  • Idioma: inglés / español / portugués.
  • Puntaje de aprobación: 24/40 o 60%
  • Duración: 60 minutos máximo.

  •    CONTENIDO



    1. MODULO I: ¿CUAL ES EL VALOR DE LOS OKRS?

    1.1. VALOR DEL MARCO
    1.2. GESTION 1.0
    1.3. GESTION 2.0
    1.4. GESTION 3.0
    1.5. MODELO HIPPO
    1.6. MODELO TRIBU
    1.7. EL MANIFIESTO AGIL ESTA OBSOLETO EN ALGUNOS PUNTOS
    1.8. CREAR LA QUINTA COLUMNA EN KANBAN
    1.9. EN RESUMEN
    1.10. METRICAS DE VANIDAD
    1.11. METRICAS ENGAñOSAS


    2. MODULO II: FUNDAMENTOS DE OKR

    2.1. ¿QUE SON OKRS?
    2.2. CARACTERISTICAS PRINCIPALES
    2.3. ANTI-PATRONES / LO QUE NO SON OKRS
    2.4. METAS EXTENDIDAS
    2.5. HISTORIA DE OKR
    2.6. ¿COMO ESCRIBIR BUENOS OKRS?
    2.7. FORMULA PARA ESCRIBIR OKRS
    2.8. OBJETIVOS
    2.9. RESULTADOS CLAVE


    3. MODULO III: OKR INTERMEDIO

    3.1. CICLO DE VIDA DE OKRS
    3.2. CADENCIAS ANIDADAS DE OKRS
    3.3. FASE DE ELABORACION – MODELO DE DEFINICION Y BOCETOS
    3.4. ROLES Y RESPONSABILIDADES EN CICLOS DE OKRS
    3.5. ROLES Y RESPONSABILIDADES: OKR COACH
    3.6. ROLES Y RESPONSABILIDADES: OKR OWNER
    3.7. CADENCIAS DE OKRS
    3.8. CADENCIA DE DESARROLLO
    3.9. CADENCIA DE CHEQUEO
    3.10. CADENCIA DE RESULTADOS TRIMESTRALES
    3.11. TEMAS GENERALES DE OKR
    3.12. BALANCEAR RESULTADOS CLAVE
    3.13. OKRS DE PROTECCION – AMBIENTE SEGURO
    3.14. PRIORIZAR OKRS
    3.15. USO DE APLICACIONES DE OKR
    3.16. GESTION VISUAL


    4. MODULO IV: OKR AVANZADO

    4.1. OKRS “VERSUS” OTROS SISTEMAS DE METAS (KPI, BSC, MBO, SMART)
    4.2. HISTORIA
    4.3. DIFERENCIAS ENTRE OKRS Y KPIS
    4.4. OKRS EN DISTINTOS ENFOQUES (Y DIFERENTES CONTEXTOS)
    4.5. ESTRATEGIAS DE ADOPCION DE OKRS
    4.6. OKRS PARA PRODUCT OWNERS
    4.7. ERRORES Y MEJORES PRACTICAS EN LA IMPLEMENTACION DE OKRS
    4.8. TRANSFORMACION CULTURAL CON OKRS
    4.9. MODELO WATERFALL
    4.10. MODELO FULL STACK AGILE
    4.11. BUSINESS AGILITY
    4.12. CAMBIO CULTURAL
    4.13. CASOS DE ESTUDIO– IMPLEMENTACION DE OKR
    4.14. CASOS DE ESTUDIO



       BENEFICIOS




       INVERSIÓN