CERTIPROF

Lean Six Sigma Green Belt Professional Certificate

Código: LSSGBPC-001


CertiProf® ofrece la certificación profesional en Lean Six Sigma Green Belt, para aquellos profesionales en gestión de proyectos que desean prepararse para la implementación de la metodología Lean Six Sigma, con el propósito de que las empresas optimicen sus procesos , aprovechando los recursos y disminuyendo la variabilidad de los procesos para eliminar los desperdicios que puedan existir en el mismo. Esta certificación tiene como propósito enseñar a profesionales a dirigir, liderar o ser parte de un equipo de trabajo con la capacidad de analizar resolver problemas de calidad. Además de coordinar el proceso de recolección de datos del proyecto, validar el sistema de medición y desarrollar la carta de proyecto de diagrama SIPOC (proveedor, entrada, proceso y salida). Se recomienda adquirir conocimientos previos sobre los aspectos dentro de las fases de DMAIC (Define, Measure, Analyze,Improve y Control / Definir , Medir, Analizar, Mejorar y Controlar), para así saber cómo interpretar e implementar herramientas Six Sigma.

 Propuesta de Valor: CERTIPROF

 Duración: 20 Horas Académicas

Áreas de Conocimiento:
GERENCIALMETODOLOGIAS AGILESGESTION DE PROYECTOS

   AUDIENCIA


Cualquier persona que este interesada en ampliar sus conocimientos en Lean Six Sigma Green Belt y desee mejorar su área de Trabajo

   PRE REQUISITOS


No existen requisitos previos formales para esta certificación.

   OBJETIVOS


  • Utilizar técnicas y herramientas Lean Six Sigma.
  • Proveer un conocimiento de acuerdo a la visión general de Six Sigma para su correcta implementación.
  • Fortalecer las habilidades para mejorar y optimizar procesos
  • Obtener la certificación Lean Six Sigma Green Belt

   CERTIFICACIÓN DISPONIBLE



  • Tipo de curso: Fundamentos.
  • Código de certificación: LSSGBPC.
  • Examen de certificación:
  • Formato: opción múltiple.
  • Preguntas: 40.
  • Idioma: castellano.
  • Puntaje de aprobación: 24/40 o 60%
  • Duración: 60 minutos máximo.

  •    CONTENIDO



    1. CALIDAD

    1.1. ¿QUE ES LA CALIDAD?
    1.2. TEORICOS DE LA CALIDAD
    1.3. EVOLUCION DE LA CALIDAD
    1.4. ¿QUE ES SIX SIGMA?
    1.5. INICIOS DE SIX SIGMA
    1.6. ¿QUE ES SIX SIGMA?
    1.7. ENFOQUE SIX SIGMA
    1.8. ¿QUE ES DEFECTOS POR MILLON DE OPORTUNIDADES (DPMO)?
    1.9. ¡VAMOS A PRACTICAR!
    1.10. RESPUESTA
    1.11. INVOLUCRADOS
    1.12. BENCHMARKING
    1.13. ETAPAS DE BENCHMARKING
    1.14. VOZ DE CLIENTE(VOC)
    1.15. RECOLECCION DE DATOS
    1.16. BALANCED SCORECARD
    1.17. MODELO DE ANALISIS KANO
    1.18. DESPLIEGUE DE LA FUNCION DE CALIDAD (QFD)
    1.19. EJERCICIO
    1.20. ¿QUE ES UN PROYECTO SIX SIGMA?
    1.21. ROLES EN UNA ORGANIZACION SIX SIGMA
    1.22. VISION GENERAL SIX SIGMA
    1.23. DEFINIR(DEFINE)
    1.24. MEDIR(MEASURE)
    1.25. ANALIZAR (ANALYZE)
    1.26. MEJORAR (IMPROVE)
    1.27. CONTROLAR(CONTROL)
    1.28. RESUMEN TOUR DMAIC
    1.29. EVALUACION DE UN PROYECTO
    1.30. ORGANIGRAMA
    1.31. MAPA DE PROCESOS
    1.32. MAPA DE ALTO NIVEL SIPOC
    1.33. HERRAMIENTAS MAPA DE PROCESOS
    1.34. HERRAMIENTAS GENERACION DE IDEAS
    1.35. CTQ DEFINICION
    1.36. PROJECT CHARTER
    1.37. ANATOMIA DEL PROJECT CHARTER


    2. MEDICION

    2.1. OBJETIVO FASE MEDIR
    2.2. DEFINICION DE CAUSAS Y EFECTOS
    2.3. MATRIZ CAUSA – EFECTO
    2.4. APLICACION MATRIZ CAUSA – EFECTO
    2.5. APLICACION DE PARETO EN LA MATRIZ C&E
    2.6. UNIENDO PUNTOS
    2.7. ESTADISTICA
    2.8. TIPOS DE ESTADISTICA
    2.9. OBJETIVO DE LA ESTADISTICA
    2.10. TIPOS DE DATOS
    2.11. PROCESO DE RECOPILACION DE DATOS
    2.12. ESTADISTICA BASICA
    2.13. ¿QUE NOS INTERESA DE LOS DATOS ?
    2.14. MEDIDAS DE TENDENCIA CENTRAL
    2.15. MEDIDAS DE DISPERSION
    2.16. ¿QUE ES UN SISTEMA DE MEDICION?
    2.17. ANALISIS DEL SISTEMA DE MEDICION (MSA)
    2.18. GAGE R&R
    2.19. ¿QUE HORA ES ?
    2.20. ¿PUEDES DECIR ?
    2.21. ASM (ANALISIS AL SISTEMA DE MEDICION) EN AMBIENTES ADMINISTRATIVOS
    2.22. ¿SABES LA DIFERENCIA?
    2.23. REPETIBILIDAD Y REPRODUCIBILIDAD
    2.24. MODELO GENERAL DE UN ESTUDIO DE GAGE R&R
    2.25. FUENTES DE VARIACION
    2.26. ANALISIS R&R POR MEDIO DE MINITAB
    2.27. ¿QUE TAN BUENO ES BUENO ?


    3. ANALISIS

    3.1. OBJETIVOS
    3.2. DIAGRAMA DE ISHIKAWA
    3.3. AMEF / FMEA
    3.4. ¿COMO ELABORAR UN AMEF?
    3.5. TIPOS DE AMEF
    3.6. EJEMPLO AMEF
    3.7. DISTRIBUCION DE DATOS
    3.8. GRAFICOS DE CORRIDA (RUNCHARTS)
    3.9. CAPACIDAD DE PROCESO
    3.10. PRUEBAS DE HIPOTESIS
    3.11. PASOS PARA CONDUCIR UNA PRUEBA DE HIPOTESIS
    3.12. PRUEBAS DE HIPOTESIS


    4. MEJORA

    4.1. ¿QUE SE HACE EN FASE DE MEJORAR?
    4.2. RETORNO DE INVERSION (ROI)
    4.3. VALOR PRESENTE NETO
    4.4. EJECICIO VPN
    4.5. DISEñO DE EXPERIMENTOS (DOE)
    4.6. ¿QUE ES DOE?
    4.7. OBJETIVOS
    4.8. PASOS DEL PLAN DE MEJORA
    4.9. DISEñOS TAGUCHI
    4.10. ADMINISTRACION DE PROYECTOS
    4.11. PROTOTIPOS
    4.12. LEAN MANUFACTURING
    4.13. HERRAMIENTAS LEAN
    4.14. ¿QUE ES LEAN?
    4.15. ¿QUE ES LEAN MANUFACTURING?
    4.16. LEAN
    4.17. DESPERDICIOS LEAN
    4.18. ¿QUE ES KAIZEN?
    4.19. POKA – YOKE
    4.20. GEMBA WALKS
    4.21. ¿QUE ES KANBAN?
    4.22. KANBAN (PULL VS PUSH)
    4.23. JUST IN TIME (JIT)
    4.24. PILARES DE JIT
    4.25. VSM (VALUE STREAM MAPPING)
    4.26. SIMBOLOGIA VSM


    5. CONTROL

    5.1. ¿POR QUE ES IMPORTANTE LA FASE DE CONTROL?
    5.2. LA FUNCION PRINCIPAL DE CONTROLAR ES
    5.3. ¿QUE CONTROLAMOS ?
    5.4. MECANISMOS PRINCIPALES DE CONTROL
    5.5. CHECK LIST DEL PLAN DE CONTROL
    5.6. LOS 3 PILARES DEL CONTROL DE DATOS
    5.7. CEP (CONTROL ESTADISTICO DEL PROCESO)
    5.8. GRAFICOS DE CONTROL
    5.9. TIPOS DE GRAFICOS DE CONTROL
    5.10. PASOS PARA REALIZAR GRAFICOS DE CONTROL
    5.11. INTERPRETANDO GRAFICOS DE CONTROL
    5.12. DEFINICIONES POR ATRIBUTO



       BENEFICIOS



    Complementar su crecimiento personal y profesional y seguir siendo relevante en el mercado en constante cambio.


       INVERSIÓN