CERTIPROF

Kanban Essentials Professional Certificate (KEPC)

Código: KEPC-001


Kanban es una técnica en la que se dan instrucciones de trabajo mediante tarjetas que están hechas en función de los requerimientos del cliente, con el objetivo de controlar el avance del trabajo y lograr un producto o servicio de calidad. Kanban ayuda particularmente a coordinar la producción de productos y servicios, adaptándose a diferentes variaciones de los mismos, para identificar las zonas susceptibles de mejora. Esta certificación abarca la historia del Kanban, las 5 propiedades principales, principios lean, Scrum, cascada vs ágil y más.

 Propuesta de Valor: CERTIPROF

 Duración: 20 Horas Académicas

Áreas de Conocimiento:
GERENCIALNEGOCIACION, VENTAS Y LIDERAZGOMETODOLOGIAS AGILES

Modalidad: VIRTUAL
SANTA CRUZ
Inicio: 02/11/2020

Kanban Essentials Professional Certificate (KEPC)

   AUDIENCIA


Esta certificación es apropiada para cualquier persona que esté interesada en convertirse en Professional Kanban.

   PRE REQUISITOS


No hay requisitos previos para esta certificación.

   OBJETIVOS


  • Analizar, comprender y aplicar la técnica Kanban.
  • Conocer los conceptos teóricos para desarrollar un Kanban.
  • Practicar las herramientas que Kanban tiene a disposición.

   CERTIFICACIÓN DISPONIBLE



  • Código de certificación: KEPC
  • Formato: Opción múltiple
  • Preguntas: 40
  • Idioma: Inglés / Español / Portugués.
  • Puntaje de aprobación: 24/40 o 60%
  • Duración: 60 minutos máximo

  •    CONTENIDO



    1. INTRODUCCION



    1.1. MANUFACTURA ESBELTA/LEAN MANUFACTURING:

    1.2. LEAN:

    1.3. PRINCIPIOS LEAN:

    1.4. AGILE:

    1.5. JIT:

    1.6. KAIZEN:

    1.7. LEAN THINKING:

    1.8. SCRUM:

    1.9. WATERFALL (CASCADA) VS AGILE:

    1.10. KANBAN (DESARROLLO):

    1.11. ¿POR QUE NO ESCOGER KANBAN?:

    2. HISTORIA



    2.1. DESARROLLADO POR TOYOTA EN LA DECADA DE 1940:

    2.2. DISEñADO PARA ALINEAR EL INVENTARIO CON LA DEMANDA, NO CON EL SUMINISTRO:

    2.3. SE SUSTENTA EN UNA MEJOR COMUNICACION:

    2.4. GENERA MENOS FALLAS DE CALIDAD:

    2.5. INCREMENTA LA PRODUCTIVIDAD :

    2.6. HISTORIA:

    2.7. 1962 A 2001:

    2.8. LAS SEIS REGLAS DE TOYOTA:

    2.9. KANBAN:

    2.10. LAS PRACTICAS CLAVES DE KANBAN :

    3. CINCO PROPIEDADES PRINCIPALES DE KANBAN



    3.1. ADMINISTRAR EL FLUJO DE TRABAJO:

    3.2. LIMITA EL TRABAJO EN PROGRESO:

    3.3. VISUALIZA EL FLUJO DE TRABAJO:

    3.4. DEFINIR EL PROCESO:

    3.5. MEJORAR COMO EQUIPO:

    4. TEORIA DE LAS RESTRICCIONES DE KANBAN



    4.1. LAS RESTRICCIONES EXISTEN POR NATURALEZA EN CUALQUIER SISTEMA:

    4.2. IDENTIFICAR RESTRICCIONES PERMITE TOMAR DECISIONES SOBRE ELLAS :

    4.3. REMOVER LAS LIMITACIONES PUEDE MEJORAR LA EFICIENCIA :

    4.4. TODAS LAS OTRAS DECISIONES DEPENDEN DE DECISIONES RESTRICTIVAS:

    4.5. CICLO:

    5. ¿QUE ES KANBAN?



    5.1. UN SISTEMA DE PROGRAMACION QUE PERMITE LA ENTREGA JUST-IN-TIME:

    5.2. UN SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIO:

    5.3. UNA FORMA DE MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD EN UNA ORGANIZACION :

    5.4. UN SISTEMA PARA USAR EN MUCHOS MARCOS DE TRABAJO :

    6. MAPA DE FLUJO DE VALOR



    6.1. IDENTIFICAR DONDE INICIAR:

    6.2. IDENTIFICAR LOS REQUERIMIENTOS DE PRODUCCION (PRODUCTO TERMINADO):

    6.3. DEFINIR LOS PASOS ENTRE AMBOS PUNTOS:

    6.4. LOS MAPAS DE FLUJO DE VALOR CAMBIAN POR NATURALEZA:

    7. IMPLEMENTANDO KANBAN



    7.1. TABLERO DE TARJETAS:

    7.2. HALAR Y EMPUJAR:

    7.3. FLUJOS DE TRABAJO:

    7.4. COLAS Y COLCHONES:

    7.5. CADENCIAS:

    7.6. CUELLOS DE BOTELLA:

    8. METRICAS EN KANBAN



    8.1. SEGUIMIENTO DEL TRABAJO:

    8.2. DIAGRAMAS DE FLUJO ACUMULATIVO :

    8.3. TIEMPO DE ESPERA:

    8.4. TENDENCIAS:

    8.5. RENDIMIENTO:

    9. OPTIMIZANDO TU KANBAN



    9.1. ESCALANDO KANBAN:

    9.2. TRES TIPOS DE OPORTUNIDADES DE MEJORA:

    9.3. ESTIMACIONES :

    9.4. CLASE DE SERVICIO:

    9.5. ACUERDOS DE NIVEL DE SERVICIO:

    9.6. POLITICAS :

    9.7. AGILE SOFTWARE DEVELOPMENT:

    9.8. RECURSOS:

    9.9. CUELLO DE BOTELLA:

    9.10. ¿QUE PASA CON EL SISTEMA ACTUAL?:

    9.11. ELIMINAR DESPERDICIOS:

    9.12. PATRONES DE DESARROLLO DE SOFTWARE COMBINADOS:

    9.13. GESTION VISUAL :

    9.14. IMPEDIMENTO:

    9.15. CAMBIO DE TAREA:

    9.16. PROCESO:

    9.17. KANBAN COMO UN FLUJO:

    10. DEFINICION DE TERMINADO/DEFINITION OF DONE (DOD)



    10.1. ¿COMO FUNCIONA KANBAN?:

    10.2. PRINCIPIOS:

    10.3. OTROS USOS:

    10.4. CUATRO PRACTICAS CLAVES:

    10.5. TIEMPO DEL CICLO:

    10.6. TIEMPO DE ENTREGA:

    10.7. SCRUMBAN :

    10.8. LIMITES DE TRABAJO EN PROGRESO:

    10.9. SCRUM - KANBAN:

    10.10. PRINCIPIOS AGILE Y LEAN:

    10.11. 3 REGLAS:

    10.12. KANBAN:

    10.13. WORK IN PROGRESS (WIP):

    10.14. WIP:

    10.15. DISEñO DE UNA TARJETA :


       BENEFICIOS



    Con los conocimientos adquiridos podrá presentarse al examen Internacional de Certificación Kanban.