1. CONOCIMIENTOS EN AGILIDAD

1.1. EL AGILISMO
1.2. MODELO CASCADA VS AGILE
1.3. MANIFIESTO PARA EL DESARROLLO AGILE DE SOFTWARE
1.4. PRINCIPIOS DEL MANIFIESTO AGILE

2. AGILIDAD EN GESTIÓN HUMANA

2.1. AGILIDAD EN GESTIÓN HUMANA
2.2. ¿POR QUÉ AGILE EN GESTIÓN HUMANA?
2.3. ADOPCIÓN AGILE EN GESTIÓN HUMANA
2.4. BUENAS PRÁCTICAS EN GESTIÓN HUMANA CON AGILE

3. LOS 12 PRINCIPIOS AGILE DE GESTIÓN HUMANA

3.1. MANIFIESTO AGILE DE GH
3.2. LA SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES ES PRIORIDAD
3.3. ACORTAR EL TIEMPO DE ENTREGA DE SERVICIOS
3.4. INVOLUCRAR A LOS COLABORADORES
3.5. CONSTRUIR PROYECTOS ALREDEDOR DE INDIVIDUOS MOTIVADOS
3.6. EL MÉTODO MÁS EFICIENTE Y EFECTIVO DE INFORMAR ES EL CARA A CARA
3.7. LA MOTIVACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO ES LA PRINCIPAL MEDIDA DE PROGRESO
3.8. PROCESOS ÁGILES PROMUEVEN AMBIENTES DE TRABAJO SUSTENTABLES
3.9. ATENCIÓN AL DETALLE, EXCELENCIA TÉCNICA Y BUEN DISEÑO
3.10. SIMPLICIDAD, O EL ARTE DE MAXIMIZAR EFICIENCIA
3.11. FOMENTAR LA AUTONOMÍA DE LOS EQUIPOS
3.12. RETROALIMENTAR, AJUSTAR Y AVANZAR

4. GESTIÓN HUMANA COMO SOPORTE DE ÉXITO ORGANIZACIONAL

4.1. ERRORES DE PERCEPCIÓN DE GESTIÓN HUMANA
4.2. UN CAMBIO DE PERCEPCIÓN DE GESTIÓN HUMANA
4.3. FLEXIBILIDAD AGILE EN GESTIÓN HUMANA
4.4. CAMBIO AGILE EN GESTIÓN HUMANA

5. ¿CÓMO IMPLEMENTAR AGILE EN GESTIÓN HUMANA?

5.1. EJEMPLOS REALES DEL ÉXITO DEL AGILISMO
5.2. IDENTIFICAR LAS CARENCIAS EMPRESARIALES
5.3. FOMENTAR LA FLEXIBILIDAD
5.4. CREAR UN AMBIENTE POSITIVO
5.5. FACILITAR LA COMUNICACIÓN CONSTANTE
5.6. MEJORAR LOS PROCESOS DEL ÁREA DE GESTIÓN HUMANA

6. AGILE RECRUTING

6.1. PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
6.2. 10 CLAVES PARA RECLUTAMIENTO ÁGIL
6.3. FACTORES DE ÉXITO EN EL AGILE RECRUTING
6.4. GESTIÓN HUMANA

7. EXPERIENCIA DEL EMPLEADO

7.1. ¿QUÉ ES LA EXPERIENCIA DEL EMPLEADO?
7.2. FLUJO DE LA EXPERIENCIA DEL EMPLEADO
7.3. EMPLOYEE JOURNEY MAP
7.4. ¿CÓMO DISEÑAR UNA EXPERIENCIA DEL EMPLEADO EFECTIVA?
7.5. PENSAR CON ELLOS Y NO POR ELLOS
7.6. CONOCER EL VIAJE DEL EMPLEADO
7.7. PLANES PERSONALIZADOS
7.8. OPTIMIZAR EL CLIMA LABORAL
7.9. FOMENTAR LA INNOVACIÓN Y APOYARSE DE LA TECNOLOGÍA

8. LOS FRAMEWORKS AGILE MÁS USADOS EN GESTIÓN HUMANA

8.1. FILOSOFÍA ÁGIL EN GESTIÓN HUMANA
8.2. MECANISMOS AGILES

9. SCRUM

9.1. FRAMEWORK SCRUM
9.2. ROLES SCRUM
9.3. BUCLES DE RETROALIMENTACIÓN

10. KANBAN

10.1. FRAMEWORK KANBAN
10.2. CADENCIAS DE KANBAN
10.3. ROLES DE KANBAN

11. LEAN

11.1. LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT
11.2. PRINCIPIOS LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT
11.3. EL PENSAMIENTO LEAN Y LOS RECURSOS HUMANOS
11.4. LEAN Y LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
11.5. GESTIÓN HUMANA Y LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
11.6. TRANSFORMACIÓN DIGITAL
11.7. VENTAJAS DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
11.8. ELEMENTOS CLAVE DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN RECURSOS HUMANOS

12. BENEFICIOS DEL ENFOQUE AGILE DE RECURSOS HUMANOS

12.1. BENEFICIOS DEL ENFOQUE ÁGIL DE RECURSOS HUMANOS

13. AGILE COACH DE RECURSOS HUMANOS

13.1. ¿QUÉ ES UN AGILE COACH?
13.2. RESPONSABILIDADES DEL AGILE COACH
13.3. HABILIDADES DE UN AGILE COACH
13.4. PUNTOS CRÍTICOS DE UN AGILE COACH

14. LIDERAZGO ÁGIL

14.1. MODELO DE LIDERAZGO AGILE

15. 9 PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO AGILE

15.1. LAS ACCIONES HABLAN MÁS QUE LAS PALABRAS.
15.2. MEJOR CALIDAD DE PENSAMIENTO NOS LLEVA A MEJORES RESULTADOS.
15.3. LAS ORGANIZACIONES MEJORAN GRACIAS A LA RETROALIMENTACIÓN EFECTIVA
15.4. LAS PERSONAS REQUIEREN DE PROPÓSITO Y SIGNIFICADO PARA SENTIR REALIZACIÓN.
15.5. LAS EMOCIONES, FUNDAMENTO PARA MEJORAR CREATIVIDAD E INNOVACIÓN.
15.6. EL LIDERAZGO VIVE EN TODO LUGAR DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.
15.7. LOS LÍDERES ÁGILES OTORGAN PODER Y AUTORIDAD APROPIADAMENTE.
15.8. LAS COMUNIDADES COLABORATIVAS LOGRAN MÁS QUE LOS INDIVIDUOS
15.9. GRANDES IDEAS PUEDEN SURGIR DESDE CUALQUIER LUGAR DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.