OTROS

Profesional Certificado en Gestión de la Innovación (IMCP)

Código: IMCP-001


Innovation Management Certified Professional (IMCP), proporciona un detallado entendimiento de los conceptos principales y definiciones para aprender más acerca de esta metodología que ayuda a promover la innovación empresarial de una manera exitosa, entendiendo esta disciplina que tiene como objetivo promocionar un proceso o cultura de iniciativas que se enfoquen en cambios disruptivos o pasos que transforman el negocio de forma significativa.

 Propuesta de Valor: OTROS

 Duración: 1 Horas Académicas

Áreas de Conocimiento:
OTROS

   AUDIENCIA


Cualquiera interesado en expandir sus conocimientos en Innovation Management y quiera implementar nuevas herramientas para desarrollar cualquier tipo de proyecto, producto o servicio que cumplan las necesidades reales de las personas mediante la innovación.

   PRE REQUISITOS


   OBJETIVOS


  • Aprender a diferenciarse de la competencia y generar ideas de mayor impacto que hagan crecer su negocio.
  • Analizar, comprender y aplicar los fundamentos conceptuales de la innovación.
  • Conocer las bases de Design Thinking y Visual Thinking.
  • Practicar las metodologías de innovación.

   CERTIFICACIÓN DISPONIBLE




   CONTENIDO



1. INTRODUCCION AL MUNDO DE LA INNOVACION

1.1. DEFINICION DE INNOVACION
1.2. GESTION DE LA INNOVACION
1.3. ¿QUE ES INNOVACION Y POR QUE ES IMPORTANTE?
1.4. ¿MITOS DE LA INNOVACION?
1.5. TIPOS DE INNOVACION
1.6. DIAGNOSTICO Y ESTRATEGIA
1.7. COMPONENTES DE LA INNOVACION
1.8. INTELIGENCIAS MULTIPLES DEL INNOVADOR
1.9. CUESTIONAR Y PERCIBIR
1.10. LAS NECESIDADES


2. INNOVACION

2.1. FUNDAMENTOS CONCEPTUALES DE LA INNOVACION
2.2. GESTION ÁGIL
2.3. MODELOS DE NEGOCIOS
2.4. CATEGORIZACION MODELOS DE NEGOCIOS
2.5. GESTION ÁGIL Y MODELOS DE NEGOCIOS
2.6. DEFINICION DE LEAN
2.7. PENSAMIENTO LEAN
2.8. MODELO LEAN
2.9. CONFIANZA CREATIVA
2.10. CREATIVIDAD
2.11. PENSAMIENTO DIVERGENTE


3. TIPOS DE INNOVACION

3.1. IDEAS FUNDAMENTALES
3.2. INNOVAR O MORIR
3.3. LOS 10 TIPOS DE INNOVACION
3.4. EL MODELO DE GANANCIAS
3.5. LA RED
3.6. LA ESTRUCTURA
3.7. EL PROCESO
3.8. EL DESEMPEÑO DEL PRODUCTO
3.9. EL SISTEMA DE PRODUCTOS
3.10. EL SERVICIO
3.11. EL CANAL
3.12. LA MARCA
3.13. EL COMPROMISO DEL CLIENTE
3.14. CUANTOS MAS TIPOS DE INNOVACION, MEJOR
3.15. ANALICE, LUEGO ACTUE
3.16. INVESTIGACION DE CALIDAD
3.17. LA AMBICION DE INNOVAR


4. TEMAS VS PROBLEMAS VS PROYECTOS

4.1. PROBLEMAS Y RETOS
4.2. INVESTIGACION
4.3. TEMAS


5. DEL TEMA AL PROBLEMA

5.1. ANTECEDENTES DEL PROBLEMA
5.2. ARBOL DE PROBLEMAS
5.3. ¿PARA QUE SIRVE?
5.4. FENOMENO DE LA NIÑA
5.5. APRENDIZAJE INFANTIL
5.6. SANEAMIENTO BASICO


6. TALLER

6.1. AL TABLERO
6.2. PROBLEMA ¿QUE?
6.3. CARACTERISTICAS


7. TALLER

7.1. ENUNCIADO
7.2. A REDACTAR


8. DEL PROBLEMA AL PROYECTO

8.1. DEFINICION DE PROYECTO
8.2. FASES DE UN PROYECTO
8.3. BIBLIOGRAFIA SUGERIDA


9. DESIGN THINKING Y VISUAL THINKING

9.1. DESIGN THINKING
9.2. HISTORIA DEL DESIGN THINKING
9.3. ¿QUE ES DESIGN THINKING?
9.4. CARACTERISTICAS DE DESIGN THINKING
9.5. DESIGN THINKER
9.6. ¿COMO ES LA PERSONALIDAD DE UN DESIGN THINKER?
9.7. DESIGN THINKING EN LA UNIVERSIDAD
9.8. HOY TODO ES DISEÑO


10. FASES DE DESIGN THINKING

10.1. EMPATIZAR
10.2. DEFINIR
10.3. IDEAR
10.4. PROTOTIPAR
10.5. EVALUAR
10.6. ¿QUE SE HA DESARROLLADO CON LA METODOLOGIA DESIGN THINKING?
10.7. ¿DONDE PUEDO SABER MAS DE DESIGN THINKING?
10.8. ¿QUE ES EL VISUAL THINKING Y PARA QUE NOS SIRVE?
10.9. ¿COMO CONVERTIMOS LAS IDEAS EN IMAGENES?
10.10. ¿PARA QUE NOS SIRVE? ¿QUE VENTAJAS NOS APORTA?


11. METODOLOGIAS DE INNOVACION

11.1. METODOLOGIAS DE INNOVACION
11.2. DESIGN THINKING
11.3. LEAN STARTUP
11.4. CUARTO METODO DE INNOVACION
11.5. LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
11.6. TRIZ
11.7. PRINCIPIOS INVENTIVOS


12. MANAGEMENT VS LEADERSHIP

12.1. MANAGEMENT
12.2. LEADERSHIP
12.3. MANAGEMENT VS LEADERSHIP
12.4. EN CONCLUSION


13. CUSTOMER EXPERIENCE

13.1. CAUSAS DE ABANDONO DE CLIENTES
13.2. MANIFIESTO EXPERIENCIA DE CLIENTE
13.3. GESTION DE LA EXPERIENCIA DE CLIENTE
13.4. EJEMPLO DE CX
13.5. TECNOLOGIA EN EXPERIENCIA DE CLIENTE
13.6. CUSTOMER EXPERIENCE
13.7. CONCLUSION


14. LEAN STARTUP

14.1. LEAN STARTUP - CREAR
14.2. LEAN STARTUP - MEDIR
14.3. LEAN STARTUP - APRENDER


15. LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT

15.1. ELIMINAR LOS DESPERDICIOS
15.2. AMPLIFICAR EL APRENDIZAJE
15.3. DECIDIR LO MAS TARDE POSIBLE
15.4. ENTREGAR TAN RAPIDO COMO SEA POSIBLE
15.5. POTENCIAR AL EQUIPO
15.6. CONSTRUIR INTEGRIDAD INTRINSECA
15.7. VEASE TODO EL CONJUNTO


16. AGILE Y SCRUM

16.1. ¿QUE ES AGILIDAD?
16.2. ITERATIVO
16.3. AGILE
16.4. MANIFIESTO AGIL
16.5. ASPECTOS O PILARES DEL MANIFIESTO
16.6. DECLARACION DE INTERDEPENDENCIA
16.7. LOS 6 VALORES DECLARACION DE INTERDEPENDENCIA
16.8. ¿QUE ES SCRUM?
16.9. HISTORIA DE SCRUM
16.10. USOS DE SCRUM
16.11. BASES DE SCRUM
16.12. ROLES DE SCRUM
16.13. REUNIONES DE SCRUM
16.14. ARTEFACTOS DE SCRUM


17. GENERACION DE MODELOS DE NEGOCIOS

17.1. BUSINESS MODEL CANVAS
17.2. VALUE PROPOSITION CANVAS
17.3. LEAN CANVAS
17.4. PROPOSITO
17.5. PROCESO DE DISEÑO Y DESARROLLO DE PRODUCTO



   BENEFICIOS




   INVERSIÓN