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Sin una gestión adecuada de los proyectos de Data Center, las fases de diseño y construcción pueden experimentar retrasos, aumento de los costos, así como una operación ineficiente y poco confiable; esto produciría el fracaso del proyecto. Si bien todos los proyectos de Data Center son diferentes, en todos se gestiona el proyecto, incluso muchas compañías aún no lo saben. ¿Cómo obtener el respaldo suficiente para lanzar el proyecto del Data Center? ¿Cómo controlar los costos y los recursos asignados para este tipo de proyectos de alta complejidad y especializado? ¿Cómo gestionar los imprevistos? ¿Cómo lograr el compromiso de los involucrados cuando el proyecto de Data Center no es su principal prioridad? ¿Cómo gestionar a los interesados que no brindan su apoyo al proyecto? Estos y otras interrogantes se plantean como base para discutir las mejores prácticas en gestión de proyectos de Data Center.
Duración: 42 Horas Académicas
1.1. CARACTERISTICAS DE LOS DATA CENTER
1.2. BUENAS PRACTICAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE DATA CENTER
1.3. ESTANDARES Y BUENAS PRACTICAS PARA EL DISENO DEL DATA CENTER
1.4. ESTÁNDARES Y BUENAS PRACTICAS PARA LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL DATA CENTER
1.5. ¿QUE ES UN PROYECTO?
1.6. DIRECCIÓN DE PROYECTOS
1.7. ROL DEL DIRECTOR DE PROYECTOS
1.8. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO DE DATA CENTER
1.9. PROYECTOS Y TAREAS OPERATIVAS
1.10. MAPA DE PLANES
2.1. RECOLECCIÓN DE REQUISITOS Y REQUERIMIENTOS
2.2. IDENTIFICACIÓN DE SUPUESTOS
2.3. IDENTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS PRINCIPALES DEL PROYECTO DE DATA CENTER
2.4. IDENTIFICAR EL PRODUCTO DEL PROYECTO
2.5. ENTREGABLES
2.6. SEGREGACIÓN DE ENTREGABLES EN TAREAS Y PAQUETES DE TRABAJO
2.7. CONFECCIÓN DE LA EDT O ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO DEL PROYECTO DE DATA CENTER
3.1. DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES, TAREAS, PAQUETES DE TRABAJO
3.2. DEFINIR LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES
3.3. TIPOS DE RELACIÓN ENTRE ACTIVIDADES
3.4. ESTIMACIÓN DE DURACIÓN
3.5. ESTIMACIÓN DE COSTOS
3.6. TÉCNICAS DE COMPRESIÓN DEL CRONOGRAMA
3.7. CAMINO O RUTA CRITICA DEL PROYECTO DE DATA CENTER
3.8. CONFECCIÓN DEL CRONOGRAMA
3.9. LINEA BASE DEL TIEMPO
4.1. ESTIMACIÓN DE COSTOS, DETERMINACIÓN DEL PRESUPUESTO
4.2. CONTROL DEL PRESUPUESTO, ESTIMACIÓN DE COSTOS POR ACTIVIDAD
5.1. PLANIFICAR LA CALIDAD DEL PROYECTO DE DATA CENTER
5.2. ASEGURAR LA CALIDAD DEL PROYECTO, CONTROLAR LA CALIDAD
5.3. DISTINTAS METODOLOGÍAS, TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS DE CALIDAD
5.4. COMMISSIONING, MEJORA CONTINUA
6.1. DESARROLLO DEL PLAN DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
6.2. ARMADO DEL EQUIPO DE TRABAJO
6.3. GESTIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO
6.4. MATRIZ DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
7.1. IDENTIFICACIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO DE DATA CENTER
7.2. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS
7.3. REUNIONES EFECTIVAS, REGISTRO DE INTERESADOS
7.4. MATRIZ DE COMUNICACIONES, PLAN DE COMUNICACIONES
8.1. PLANIFICACIÓN DE RIESGOS
8.2. PLAN DE RESPUESTA A RIESGOS DEL PROYECTO DE DATA CENTER
8.3. GESTIÓN DE RIESGOS
8.4. IDENTIFICACIÓN, CLASIFICACIÓN, CUANTIFICACIÓN, RESPUESTA A RIESGOS
8.5. MONITOREO Y CONTROL, REGISTRO DE RIESGOS
9.1. PLANIFICACIÓN DE LAS ADQUISICIONES
9.2. GESTIONAR LAS ADQUISICIONES
9.3. PLAN DE ADQUISICIONES
10.1. PROCESOS DE INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
10.2. PLAN INTEGRAL DE GESTIÓN DEL PROYECTO
10.3. DIRECCIÓN INTEGRAL DEL PROYECTO
10.4. MONITOREO DEL PROYECTO, GESTIÓN DE CAMBIOS
11.1. CIERRE DE TAREAS PENDIENTES
11.2. CIERRE DE RIESGOS
11.3. CIERRE DE LAS ADQUISICIONES
11.4. LECCIONES APRENDIDAS DEL PROYECTO DE DATA CENTER
La inversión incluye: Material en español y certificados de Cognos, impuestos de ley.
