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BICSI

Gestión de Proyectos de Data Center

Código: DAT-007


Sin una gestión adecuada de los proyectos de Data Center, las fases de diseño y construcción pueden experimentar retrasos, aumento de los costos, así como una operación ineficiente y poco confiable; esto produciría el fracaso del proyecto. Si bien todos los proyectos de Data Center son diferentes, en todos se gestiona el proyecto, incluso muchas compañías aún no lo saben. ¿Cómo obtener el respaldo suficiente para lanzar el proyecto del Data Center? ¿Cómo controlar los costos y los recursos asignados para este tipo de proyectos de alta complejidad y especializado? ¿Cómo gestionar los imprevistos? ¿Cómo lograr el compromiso de los involucrados cuando el proyecto de Data Center no es su principal prioridad? ¿Cómo gestionar a los interesados que no brindan su apoyo al proyecto? Estos y otras interrogantes se plantean como base para discutir las mejores prácticas en gestión de proyectos de Data Center.

 Propuesta de Valor: BICSI

 Duración: 42 Horas Académicas

Áreas de Conocimiento:
REDES Y TELECOMUNICACIONESGESTION DE PROYECTOS

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   AUDIENCIA


  • Directores de TI.
  • Gerentes de Proyectos.
  • Propietarios/Operadores de Data Center.
  • Constructores de Data Center.
  • Consultores de TI / encargados de la Continuidad del Negocio.
  • Encargados de Compras.
  • Representantes Comerciales de servicios de Data Center.
  •    PRE REQUISITOS


  • Conocimientos básicos de Data Center (se recomienda haber llevado previamente el curso de Proyectos de Data Center).
  •    OBJETIVOS


  • Sustentar proyectos de Data Center.
  • Definir cuáles son las tareas y responsabilidades del Gerente de Proyecto.
  • Planificar el proyecto de Data Center identificando sus entregables, actividades y tareas.
  • Diseñar y gestionar “planes de gestión” de proyectos de Data Center que garanticen el cumplimiento de objetivos (tiempo, costos, calidad y alcance).
  • Gestionar los requerimientos y expectativas de cada interesado (Stakeholder) del proyecto de Data Center.
  • Identificar y gestionar los riesgos asociados al proyecto.
  • Aplicar buenas prácticas y herramientas que permitan controlar el desempeño correcto de los proyectos.
  • Prepararte para el examen de la certificación internacional RTPM de BICSI.

  •    CERTIFICACIÓN DISPONIBLE



    • El curso no tiene una Certificación relacionada
    • Certificado de Asistencia / Aprobación emitido por Cognos

       CONTENIDO



    1. INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE DATA CENTER’S

    1.1. CARACTERISTICAS DE LOS DATA CENTER
    1.2. BUENAS PRACTICAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE DATA CENTER
    1.3. ESTANDARES Y BUENAS PRACTICAS PARA EL DISENO DEL DATA CENTER
    1.4. ESTÁNDARES Y BUENAS PRACTICAS PARA LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL DATA CENTER
    1.5. ¿QUE ES UN PROYECTO?
    1.6. DIRECCIÓN DE PROYECTOS
    1.7. ROL DEL DIRECTOR DE PROYECTOS
    1.8. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO DE DATA CENTER
    1.9. PROYECTOS Y TAREAS OPERATIVAS
    1.10. MAPA DE PLANES


    2. INICIACIÓN DE UN PROYECTO, REDACCIÓN DEL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

    2.1. RECOLECCIÓN DE REQUISITOS Y REQUERIMIENTOS
    2.2. IDENTIFICACIÓN DE SUPUESTOS
    2.3. IDENTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS PRINCIPALES DEL PROYECTO DE DATA CENTER
    2.4. IDENTIFICAR EL PRODUCTO DEL PROYECTO
    2.5. ENTREGABLES
    2.6. SEGREGACIÓN DE ENTREGABLES EN TAREAS Y PAQUETES DE TRABAJO
    2.7. CONFECCIÓN DE LA EDT O ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO DEL PROYECTO DE DATA CENTER


    3. ACTIVIDADES, RECURSOS Y CRONOGRAMA

    3.1. DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES, TAREAS, PAQUETES DE TRABAJO
    3.2. DEFINIR LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES
    3.3. TIPOS DE RELACIÓN ENTRE ACTIVIDADES
    3.4. ESTIMACIÓN DE DURACIÓN
    3.5. ESTIMACIÓN DE COSTOS
    3.6. TÉCNICAS DE COMPRESIÓN DEL CRONOGRAMA
    3.7. CAMINO O RUTA CRITICA DEL PROYECTO DE DATA CENTER
    3.8. CONFECCIÓN DEL CRONOGRAMA
    3.9. LINEA BASE DEL TIEMPO


    4. GESTIÓN DEL COSTO

    4.1. ESTIMACIÓN DE COSTOS, DETERMINACIÓN DEL PRESUPUESTO
    4.2. CONTROL DEL PRESUPUESTO, ESTIMACIÓN DE COSTOS POR ACTIVIDAD


    5. GESTIÓN DE LA CALIDAD

    5.1. PLANIFICAR LA CALIDAD DEL PROYECTO DE DATA CENTER
    5.2. ASEGURAR LA CALIDAD DEL PROYECTO, CONTROLAR LA CALIDAD
    5.3. DISTINTAS METODOLOGÍAS, TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS DE CALIDAD
    5.4. COMMISSIONING, MEJORA CONTINUA


    6. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

    6.1. DESARROLLO DEL PLAN DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
    6.2. ARMADO DEL EQUIPO DE TRABAJO
    6.3. GESTIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO
    6.4. MATRIZ DE ROLES Y RESPONSABILIDADES


    7. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES

    7.1. IDENTIFICACIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO DE DATA CENTER
    7.2. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS
    7.3. REUNIONES EFECTIVAS, REGISTRO DE INTERESADOS
    7.4. MATRIZ DE COMUNICACIONES, PLAN DE COMUNICACIONES


    8. GESTIÓN DEL RIESGO

    8.1. PLANIFICACIÓN DE RIESGOS
    8.2. PLAN DE RESPUESTA A RIESGOS DEL PROYECTO DE DATA CENTER
    8.3. GESTIÓN DE RIESGOS
    8.4. IDENTIFICACIÓN, CLASIFICACIÓN, CUANTIFICACIÓN, RESPUESTA A RIESGOS
    8.5. MONITOREO Y CONTROL, REGISTRO DE RIESGOS


    9. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES

    9.1. PLANIFICACIÓN DE LAS ADQUISICIONES
    9.2. GESTIONAR LAS ADQUISICIONES
    9.3. PLAN DE ADQUISICIONES


    10. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO DE DATA CENTER

    10.1. PROCESOS DE INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
    10.2. PLAN INTEGRAL DE GESTIÓN DEL PROYECTO
    10.3. DIRECCIÓN INTEGRAL DEL PROYECTO
    10.4. MONITOREO DEL PROYECTO, GESTIÓN DE CAMBIOS


    11. CIERRE DEL PROYECTO DE DATA CENTER

    11.1. CIERRE DE TAREAS PENDIENTES
    11.2. CIERRE DE RIESGOS
    11.3. CIERRE DE LAS ADQUISICIONES
    11.4. LECCIONES APRENDIDAS DEL PROYECTO DE DATA CENTER



       BENEFICIOS



  • El presente curso está diseñado para involucrarse en forma amigable y progresiva en la “gestión de proyectos”, donde se explicarán los conceptos necesarios para la dirección de proyectos de Data Center empleando las recomendaciones de la guía del Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) y buenas prácticas internacionales para proyectos de misión crítica (Mission Critical Facilities).

  •    INVERSIÓN



    La inversión incluye: Material en español y certificados de Cognos, impuestos de ley.

    • En los cursos presenciales proveemos de una computadora por persona y refrigerios.
    • En los cursos virtuales las plataformas interactivas y acceso al aula virtual de recursos.