CERTIPROF

Agile Coach Professional Certificate (ACPC)

Código: ACPC-001


CertiProf® ofrece la certificación profesional en Agile Coach Professional Certificate (ACPC), para aquellos que deseen aprender e implementar las competencias del coaching para encontrar y gestionar los cambios necesarios y así alcanzar objetivos y cumplir metas. El Coaching es una disciplina que consiste en la resolución de problemas, permitiendo el desarrollo personal y profesional para lograr la toma de conciencia, mejorar la comunicación, profundizar en sí mismo y obtener resultados extraordinarios en la vida, profesión, empresas o emprendimientos. Esta certificación basada en las metodologías ágiles tiene como propósito guiar a personas u organizaciones en el proceso de cambio de un status quo o actual a un estado futuro o mejor, de la forma menos dolorosa posible, con el fin de obtener resultados fenomenales y sustentables. El Agile Coach, profundiza en el conocimiento del cliente, aumenta su rendimiento y mejora su calidad de vida.

 Propuesta de Valor: CERTIPROF

 Duración: 20 Horas Académicas

Áreas de Conocimiento:
GERENCIALNEGOCIACION, VENTAS Y LIDERAZGO

   AUDIENCIA


Cualquier persona que esté interesada en ampliar sus conocimientos en Agile Coach, adquiriendo así, la capacidad de aportar soluciones basadas en diferentes metodologías ágiles que realmente sean útiles para la empresa que las adopta.

   PRE REQUISITOS


Tener conocimiento en temas y frameworks diversos de agilidad Mínimo tener la certificación profesional Scrum Master o equivalente.

   OBJETIVOS


• Contar con una visión general sobre la agilidad, principales prácticas, el coaching y las competencias fundamentales que un Agile Coach debe tener para ser un catalizador de cambio en las personas y en las organizaciones.

• Ser maestro y aprendiz continuamente a través de la introspección, colaboración y mejora continua.

• Aprender y comprender profundamente los marcos ágiles y los principios Lean, no sólo en el nivel de las prácticas, sino también en el nivel de los principios y valores.

• Desarrollar la capacidad de enseñanza para ofrecer el conocimiento correcto, en el momento adecuado, de la manera correcta, para que las personas, los equipos y las organizaciones asimilando el conocimiento para su mejor beneficio.

• Certificarse internacionalmente como Agile Coach Professional Certificate (ACPC), avalando así sus conocimientos y aplicación.


   CERTIFICACIÓN DISPONIBLE



  • Código de certificación: ACPC.
  • Formato: opción múltiple.
  • Preguntas: 40.
  • Idioma: inglés / español / portugués.
  • Puntaje de aprobación: 24/40 o 60%
  • Duración: 60 minutos máximo.

  •    CONTENIDO



    1. VISTA GENERAL AGILE

    1.1. AGILE - SELF-DIAGNOSTIC
    1.2. DEFINICION AGILE
    1.3. ¿POR QUE LAS EMPRESAS MAS GRANDES UTILIZAN AGILE?
    1.4. BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR AGILE
    1.5. FUNDAMENTOS DE AGILIDAD
    1.6. MANIFIESTO AGIL
    1.7. LOS 12 PRINCIPIOS DEL MANIFIESTO AGIL
    1.8. DECLARACION DE INTERDEPENDENCIA - VALORES
    1.9. DECLARACION DE INTERDEPENDENCIA
    1.10. AGILE VS WATERFALL
    1.11. DIFERENCIAS Y SIMILITUDES
    1.12. DIFERENCIAS DE PENSAMIENTO AGILE VS WATERFALL
    1.13. DIFERENCIAS DE PENSAMIENTO
    1.14. DIFERENCIAS AGILE VS WATERFALL
    1.15. EJERCICIO APLICATIVO DE REFUERZO


    2. VISTA GENERAL COACHING

    2.1. FASES DE APRENDIZAJE DURANTE UN CAMBIO
    2.2. LAS 4 ETAPAS PARA ALCANZAR SABIDURIA
    2.3. ¿POR QUE COACHING EN AGILE? EL PROCESO DE CAMBIO COMUN
    2.4. UN POCO DE HISTORIA SOBRE EL COACHING
    2.5. ¿QUE ES COACHING?
    2.6. ¿QUE ES Y QUE NO ES COACHING?
    2.7. COMPETENCIAS DEL COACHING
    2.8. COMPETENCIAS GENERALES DEL AGILE COACHING PROFESIONAL
    2.9. PROCESO DE COACHING
    2.10. PREGUNTAS PODEROSAS PARA DEFINIR OBJETIVOS - PARTE I
    2.11. PREGUNTAS PODEROSAS PARADEFINIR OBJETIVOS - PARTE II
    2.12. PREGUNTAS PODEROSAS DEFINIENDO ACCIONES
    2.13. PREGUNTAS PODEROSAS CREANDO PERSPECTIVA


    3. MARCO DE COMPETENCIAS DE AGILE COACHING

    3.1. LAS COMPETENCIAS FUNDAMENTALES DEL AGILE COACHING
    3.2. LIDER PRACTICANTE LEAN AGILE
    3.3. COACHING PROFESSIONAL
    3.4. FACILITACION
    3.5. MENTORING
    3.6. HABILIDADES DE ENSENANZA (TEACHING)
    3.7. DOMINIO TECNICO (TECHNICAL MASTERY)
    3.8. DOMINIO SOBRE EL NEGOCIO (BUSINESS MASTERY)
    3.9. DOMINIO EN LA TRANSFORMACION (TRANSFORMATION MASTERY)
    3.10. PRACTIQUEMOS PARA IDENTIFICAR LAS DIFERENCIAS


    4. COACHING MINDSET/KEY CONCEPTS

    4.1. V.U.C.A
    4.2. ¿CUALES SON ALGUNOS EJEMPLOS DE VUCA EN TU EXPERIENCIA?
    4.3. ORGANIZACIONES QUE HAN ADOPTADO AGILE - 3 CARACTERISTICAS PRINCIPALES
    4.4. AGILE COACH
    4.5. AGILE COACH - ROL
    4.6. AREAS DE AGILE COACH
    4.7. AGILE COACH SKILLS
    4.8. FACILITACION DEL EQUIPO AGIL (AGILE MINDSET)
    4.9. MENTORING VS. COACHING VS. MANAGEMENT
    4.10. TRABAJANDO CON EQUIPOS – AGILE COACH
    4.11. JURAMENTO DEL AGILE COACH
    4.12. VALORES Y PRINCIPIOS DE AGILE COACH
    4.13. LOS HABITOS MAS IMPORTANTES DE UN AGILE COACH
    4.14. CONSEJOS PARA UN AGILE COACH
    4.15. EL PROCESO DE COACHING
    4.16. AGILE LEADERSHIP
    4.17. ANALISIS DE CONCEPTOS


    5. AGILE COACH DNA/ENTERPRISE LEVEL

    5.1. INTRODUCCION ADN DEL AGILE COACH
    5.2. CATALIZADORES PARA LA CULTURA DE MEJORA CONTINUA
    5.3. AUMENTAR LA PROPIEDAD
    5.4. FACILITAR LA ELIMINACION DE BARRERAS
    5.5. DESARROLLAR COMPETENCIAS
    5.6. PROMOVER LA CONCIENCIACION
    5.7. AGILE COACH DNA – TEAM LEVEL
    5.8. AGILE COACHING DNA - ENTERPRISE LEVEL


    6. VISTA GENERAL DE PRINCIPALES MARCOS AGILES

    6.1. PRINCIPALES MARCOS DE TRABAJO AGILE – EQUIPO Y ORGANIZACION
    6.2. VISTA GENERAL SCRUM
    6.3. INTRODUCCION A SCRUM
    6.4. COMPONENTES SCRUM
    6.5. PRINCIPIOS DE SCRUM
    6.6. ASPECTOS DE SCRUM
    6.7. METODO KANBAN
    6.8. INTRODUCCION A KANBAN
    6.9. APLICACION KANBAN
    6.10. RAZONES ERRONEAS
    6.11. PROPIEDADES BASICAS
    6.12. SCRUMBAN
    6.13. INTRODUCCION A SCRUMBAN
    6.14. EXTREME PROGRAMMING (XP)
    6.15. INTRODUCCION A EXTREME PROGRAMMING
    6.16. ¿QUE ES TDD?
    6.17. FDD (FEATURE DRIVEN DEVELOPMENT)
    6.18. METODOLOGIAS CRYSTAL
    6.19. INTRODUCCION A LAS METODOLOGIAS CRYSTAL
    6.20. ENFOQUE - ROLES
    6.21. DYNAMIC SYSTEM DEVELOPMENT (DSDM)
    6.22. INTRODUCCION A DSDM
    6.23. PROCESO UNIFICADO AGILE
    6.24. INTRODUCCION A AUP
    6.25. FASES AGILE UP
    6.26. DEVOPS DEVELOPMENT AND OPERATIONS
    6.27. DEVOPS
    6.28. ¿POR QUE DEVOPS?
    6.29. PROPOSITO DE DEVOPS
    6.30. HERRAMIENTAS DEVOPS
    6.31. SCRUM OF SCRUM
    6.32. ROLES (ORGANIZACION)
    6.33. ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACION
    6.34. LESS LARGE SCALE SCRUM
    6.35. LESS
    6.36. INTRODUCCION A LESS
    6.37. FRAMEWORK LESS
    6.38. SCALED AGILE FRAMEWORK SAFE
    6.39. SAFE
    6.40. INTRODUCCION A SAFE
    6.41. INTRODUCCION SAFE 4.6
    6.42. PRACTIQUEMOS SIMPLIFICANDO



       BENEFICIOS




       INVERSIÓN